GMOインターネットグループは、「すべての人にインターネット」というコーポレートキャッチに基づき、新たなインターネットの文化・産業とお客様の笑顔・感動を創造し、社会と人々に貢献することを使命としております。

また、当社グループの事業活動における基本原則を明らかにするため、創業の精神として掲げる「スピリットベンチャー宣言」をはじめとするGMOインターネットグループにおける社是・社訓の総称である「GMOイズム」を定款に明記しております。

こうした中、当社は、株主の皆様、お客様、取引先様、パートナー（従業員）をはじめとする全てのステークホルダーの皆様から信頼され、期待にお応えするために、「コーポレート・ガバナンス」を重視し、経営における健全性と透明性を高めつつ、機動的な経営意思決定と適正な運営に取組み、企業価値の継続的な向上を目指しております。

当社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役総数は4名、うち3名を独立社外取締役とすることで意思決定の客観性の確保に努め、社外取締役を含む監査等委員による十分な監視機能が発揮できる体制としています。

また、当社グループにおける各社の独立性を尊重しつつ、グループの行動規範を制定し、取締役、グループ執行役員及びパートナーは、法令、社会規範、倫理などについて継続的な意識の維持・向上を図っております。

加えて、グループガバナンス強化の観点から、当社の部門責任者及びグループ会社の役員から構成される幹部会議を原則毎週開催し、各事業の状況把握に加え、管理体制の確認や情報の共有などをグループ横断的に行っております。

なお、当社は、2025年1月1日に会社分割によってインターネットインフラ事業及びインターネット広告・メディア事業をGMOインターネット株式会社に譲渡し、持株会社体制に移行しました。体制の変更にともない、当社はGMOインターネットグループ全体の持続的な成長のために、経営戦略の策定および連結企業集団の事業活動の統括または運営をすることにより、GMOインターネットグループ全体の企業価値の向上を目指してまいります。

【補充原則2-4-1　中核人材の登用等における多様性の確保】
当社は、「パートナー（従業員）ひとりひとりが活躍できる環境が、No.1サービスを生み出す」という考えの下、「チャレンジを続け、共に成長できる集団」を人財にかかるマテリアリティとして定めています。この点、スピリットベンチャー宣言に「人種・国籍・性別・学歴・言葉・宗教、すべての差別を排除する。実力本位」と定めているとおり、優秀な人財については属性に依ることなく積極的に採用及び登用する方針の下、全てのパートナーに公平かつ透明性の高い評価及び登用の機会を設けております。したがって、当社では属性毎の目標数値を敢えて掲げておりません。

また、多様性確保の状況については、2025年12月末現在の単体における常勤取締役に対する女性比率は0.0% (2026年3月末現在の単体における常勤取締役、常勤グループ執行役員及び執行役員に対する女性比率は11.1%)、管理職における女性比率は20.0%となっております。さらに、2025年12月末現在の連結における常勤取締役に対する外国籍比率は8.5%となっております。

なお、人材育成方針、社内環境整備方針及びその実施状況については以下ウェブサイトをご参照ください。
（ https://recruit.group.gmo/training/）


【補充原則4-1-2　中期経営計画】【原則5-2　収益力・資本効率等に関する目標】【補充原則5-2-1　事業ポートフォリオの基本方針や見直しの状況の公表】
当社は、変化の激しいインターネット業界においては、中期経営計画の策定に工数をかけたとしても、その有用性には限界があること、また、仮に中期経営計画を策定したとしてもその数値目標の公表により、株主・投資家をかえってミスリードすることにつながる可能性が高いと考えるため、中期経営計画の策定・公表を行なっておりません。

また、「インターネット金融事業」「暗号資産事業」が経済情勢や金融市場など市場環境の影響を受けることから、業績予想を行うことが困難であるため、2018年度より対外的な連結業績予想を非開示としているものの、これらの業績に関係する重要な指標を参考値として、月次にて開示を行っております。一方、超長期の社内コミットメント目標として、2051年に売上高10兆円、経常利益1兆円を目指す「55カ年計画」を掲げており、この実現に向け社内では単年度の「全社15％以上営業利益成長」を基本的な考えとした連結経営計画を策定しており、この経営計画に基づく方針については、決算説明会等の場で株主・投資家に説明することとしております。

さらに、経営計画と実績値との差異については、取締役及び経営陣幹部で構成されるグループ幹部会において、毎週十分な分析と評価を行うモニタリング機能を有しております。これらのモニタリング機能を通じた分析・対策を適宜行い、高い実効性をもって経営計画を遂行し、企業の成長につなげております。


【補充原則4-2-1　中長期的な業績と連動する報酬】
変化の激しいインターネット業界においては、中長期的な業績と連動する報酬を設定したとしても、その有用性には限界があると考えております。このため、当社の各取締役の報酬については、当社が毎期設定する、売上高、経常利益、配当額、一人当たり利益、売上高成長率、利益成長率等の業績数値目標・配当目標や顧客継続率・パートナー（従業員）定着率等の定量的な目標の達成度のみならず、GMOイズムを基礎とする定性的な目標の達成度を多面的に評価した結果により、自動的に予め策定済みの役位別基本報酬額が定まる仕組みを採用しております。

さらに、取締役ごとに毎期設定する個別の目標の達成度に応じて、取締役ごとの個別の報酬が基本報酬額の20％の範囲内で増減される報酬制度となっており、この個別評価が反映された個人ごとの報酬について、過半数が独立社外取締役で構成される指名報酬員会の諮問を経て決定されます。また、仮に当社としての業績目標が未達であった場合には、一定の報酬返上ルールが存在するとともに、役員賞与の支給が行われないこととなる一方、業績目標を達成した場合には、その成果に応じて役員賞与が追加の報酬として支給されることとしております。そして、当社の全ての取締役について、取締役ごとに設定された目標の内容及び各取締役に対して最終的に支給された通期の報酬額が、当社グループの全役職員に公開されており、透明性が確保されております。

このように、当社は、業績数値を含む目標達成度等に連動した報酬制度に基づいて、各取締役の報酬を決定することで、持続的な成長に向けた健全なインセンティブ付けを図っております。


【補充原則4-11-1　取締役会の知識・経験・能力のバランス、多様性及び規模に関する考え方】
当社は、GMOイズムの一つである「スピリットベンチャー宣言」に、「人種・国籍・性別・学歴・言葉・宗教、すべての差別を排除する。実力本位。」を掲げることで、多様性に富んだスキル・視点・経験を有する人財が活躍しております。

当社はグループ経営機能を担う持株会社として、社内取締役の選任にあたっては、当社グループ内から事業セグメント及び経営管理に関する専門的な知識と高い経営判断能力を有する人財、多様性を有する人財を選任しております。

社外取締役の選任にあたっては、現状他社での経営経験を有していないものの、弁護士、会計士等の高い専門性を有する人財を優先して選任し、加えて、2025年12月期定時株主総会では、女性の社外取締役監査等委員を選任し、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランスのとれた構成を実現しております。なお、取締役のスキル等を特定するスキル・マトリックスは当社ウェブサイトをご参照ください。
（ https://ir.group.gmo/management-policy/skillsmatrix/）

【原則1-4　　いわゆる政策保有株式】
当社は純投資のみを行っており、いわゆる政策保有株式を保有する方針はございません。
なお、当社が株式投資を行う場合、提携案件及びマイノリティー投資についてグループ投資戦略室が担当しております。
投資の可否については、部門での精査を踏まえ、案件の質的、金銭的重要性に応じて取締役会又は経営会議での慎重な審議を経て決定しております。


【原則1-7　関連当事者間の取引】
当社が、役員や主要株主等との間の取引（「関連当事者間取引」）を行う場合は、取締役等を構成員とする会議体が、当該取引の承認を取締役会に上程するか否かを決定していますが、必要に応じて社内委員会（社外取締役等を構成員とします。）又は第三者委員会（弁護士等を構成員とします。）の意見を取得する運用としております。取締役会において関連当事者間取引の承認決議を行う場合、当該取引に関連する取締役は特別利害関係人として決議に参加せず、定足数にも含まれておりません。また、関連当事者間取引の監視については、今後、取組み内容を開示してまいります。


【原則2-6　企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
当社は企業年金を導入しておりませんが、確定拠出年金制度を導入しており、社内イントラネットにて専用のコンテンツや運用商品の一覧を開示し、役職員の資産形成支援を実施しております。


【原則3-1　情報開示の充実】
（1）経営理念等
当社は「すべての人にインターネット」をコーポレートキャッチとして掲げ、創業以来一貫してインターネットのインフラ、サービス・インフラというインターネットの"場"の提供に経営資源を集中し、インターネットをより豊かに便利にするべく事業を展開してまいりました。また、GMOインターネットグループにおける社是・社訓の総称である「GMOイズム」を全役員・パートナーが共有すべきスピリットとして、周知・共有・徹底を図っております。

なお、GMOイズムの一つで、創業の精神として掲げるスピリットベンチャー宣言については、当社のホームページをご参照ください。
（https://group.gmo/brand/sv/）

（2）コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
当社は、「すべての人にインターネット」というコーポレートキャッチのもと、新たなインターネットの文化・産業とお客様の笑顔・感動を創造し、社会と人々に貢献することを使命としております。

また、GMOイズムの一つで、創業の精神として掲げるスピリットベンチャー宣言を定款に明記し、事業活動における基本原則としております。そして、スピリットベンチャー宣言を踏まえ、株主の皆様、お客様、取引先様、債権者様、パートナーをはじめとする全てのステークホルダーの皆様から信頼され、期待にお応えするために、コーポレートガバナンスを重視し、経営における健全性と透明性を高めつつ、機動的な経営意思決定と適正なグループ運営に取り組み、企業価値の継続的な向上を目指しております。

また、成長スピードの速いインターネット市場においてはフラットな組織によるスピード経営が効率的であるという考えに基づき、「権限の分散」をグループ経営における基本的な考え方としております。この点、当社グループ各社の独立性を尊重しつつ、スピリットベンチャー宣言を当社グループの行動規範とし、取締役、グループ執行役員及びパートナーは、法令、社会規範及び倫理等について意識の継続的な維持・向上を図っております。

コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針の詳細につきましては、当社ホームページに掲載している、「コーポレートガバナンスポリシー」（https://ir.group.gmo/management-policy/governance/）をご参照願います。

（3）経営陣幹部・取締役の報酬の決定方針と手続
当社グループ全社の経営陣幹部のうち自ら立候補したメンバーで構成される委員会にて、現行の役員報酬制度が当社の企業価値・株主価値を重視した公正な報酬体系であるかについて審議、改訂の要否等を協議しております。この役員報酬制度を策定する委員会にて策定した制度を、取締役全員が、当該委員会の協議結果を最大限尊重して十分に審議した上で、最終的に取締役会にて制定・改訂します。

また、本役員報酬制度は当社においてはグループ執行役員にも適用され、かつ当社グループ全社で導入しており、公正で恣意性を排除した仕組みとして運用することに加え、当社グループ役員全員及び当社のグループ執行役員の報酬額をグループ内の全役職員に開示することにより、役員の職責とその成果に基づく公正な処遇であるかについてモニタリングしております。

取締役及びグループ執行役員報酬は、以下の基本報酬と変動報酬により決定されます。
・基本報酬
売上や営業利益の成長率を含む定量項目、GMOイズムに関する定性項目等からなる22の評価項目を、項目ごとに定められた配点内で点数化し、その合計によって、グループ全社の会社としての当該年度の評価結果が判定されます。その評価結果に対して、予め策定済みの役位別基本報酬が決定する仕組みとなっております。
・変動報酬
そのうえで、個人別の報酬については、当該年度における各取締役及び各グループ執行役員の職責に応じ、各管掌範囲における業績連動数値・行動指標等による個別評価を実施し、基本報酬額に対して上下20％の範囲内で増減されることにより、各取締役及び各グループ執行役員の業績、職責とその成果に基づく公平かつ公正な報酬額が決定されます。

当社では、任意の指名報酬委員会を設置しております。当社の取締役及びグループ執行役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の決定権限は、取締役（監査等委員である取締役を除く。以下同じ）及びグループ執行役員の報酬等については、役員報酬制度を策定する委員会による制度設計及び審議、見直しの結果策定された運用ガイドライン、並びに運用ガイドラインに則って算定された取締役及びグループ執行役員の個人別の報酬額につき、その内容が適切であるか、過半数が独立社外取締役で構成される指名報酬委員会での諮問にかけたのち、株主総会から委任を受けた取締役会が決定する権限を有します。なお、取締役及びグループ執行役員の個人別の報酬額の最終決定については、上記の手続を経たうえで、取締役会から委任を受けた代表取締役が軽微な調整を行う場合があります。軽微な調整を行う場合であっても、その妥当性を指名報酬委員会にて諮問します。

また、仮に当社としての業績目標が未達であった場合には、一定の報酬返上ルールが存在するとともに、役員賞与の支給が行われないこととなる一方、業績目標を達成した場合には、その成果に応じて役員賞与が追加の報酬として支給されることとしております。この役員賞与を支給する場合においても、指名報酬委員会の諮問を経て取締役会にて決定される仕組みとなっております。
監査等委員である取締役の報酬等については、監査等委員会が有します。


（4）経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名方針と手続
当社は、取締役（監査等委員である取締役を除く。以下同じ）の指名及びグループ執行役員の選任を、各人からの立候補を前提として、当社グループ経営陣幹部による360度評価アンケートの結果を最大限に活用することに加え、GMOイズムを体現できる人財であること等、当社取締役及びグループ執行役員としての資質・態度・管理能力等を総合的に勘案し、その内容を過半数が独立社外取締役で構成される指名報酬委員会での諮問にかけ、取締役全員にて十分に審議した上で、最終的に取締役会にて決定します。

この360度評価アンケートでは、次期取締役及びグループ執行役員候補者として推薦するか否かの投票を行っており、これにより一定の要件に達しない場合は、再任候補者として指名するか否かの諮問にかけられることとしております。
このように、当社取締役及びグループ執行役員の指名は、当社が予め定める明確な考慮要素を勘案した上で決定されており、当社は、当社取締役及びグループ執行役員に係る人事制度について、恣意性を排除した適正なものであると考えております。

（5）取締役候補の指名を行う際の、個々の選任・指名についての説明
社外取締役候補者の選任理由については、以下の定時株主総会招集ご通知の参考書類をご参照ください。

・2025年12月期定時株主総会招集ご通知
https://ir.group.gmo/pdf/shareholder/2026_0319_01.pdf
・2024年12月期定時株主総会招集ご通知
https://ir.group.gmo/pdf/shareholder/2025_0321_01.pdf
・2023年12月期定時株主総会招集ご通知
https://ir.group.gmo/pdf/shareholder/2024_0321_01.pdf
・2022年12月期定時株主総会招集ご通知
https://ir.group.gmo/pdf/shareholder/2023_0324_01.pdf

【補充原則3-1-3　サステナビリティについての取組み等】
(1) サステナビリティ基本方針、推進体制
当社取締役会は、中長期的な企業価値の向上の観点から、自社のサステナビリティを巡る取組みについて基本的な方針を策定し、「すべての人にインターネット」の実現に向けた取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定しております。人的資本・知的財産への投資等の重要性に鑑み、これらをはじめとする経営資源の配分や、事業ポートフォリオに関する戦略の実行が、企業の持続的な成長に資するよう、実効的に監督を行っております。さらに、代表取締役グループ代表会長兼社長執行役員を委員長とするサステナビリティ推進委員会を中心に方針や目標、施策などの検討を行うとともに、必要に応じて取締役会・経営会議への提言を行っております。

・サステナビリティを巡る取組みについての基本的な方針、推進体制及びTCFDに基づく情報開示については以下ウェブサイトをご参照ください。
（https://group.gmo/csr/）

(2) サステナビリティについての取組み
当社取締役会は、気候変動などの地球環境問題への配慮、人権の尊重、パートナーの健康（健康経営）・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・適正な取引、自然災害等への危機管理など、サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取り組んでいます。

・サステナビリティについての取組みは以下ウェブサイトをご参照ください。（https://group.gmo/csr/sdgs/）

(3) 人的資本への投資等
当社は、「パートナー（従業員）ひとりひとりが活躍できる環境が、No.1サービスを生み出す」という考えの下、「チャレンジを続け、共に成長できる集団」を人財にかかるマテリアリティとして定めています。企業の継続的な成長のためには、企業を構成する一人ひとりの仲間、つまり「人財」の成長が不可欠と考え、人財価値を高めるための制度・環境の整備を行っております。
人財に関する取組みについては当社ウェブサイトをご参照ください。（https://recruit.gmo.jp/training/）


【補充原則4-1-1　経営陣に対する委任の範囲の概要】
取締役会は、法令又は定款に定められた事項、株主総会決議により委任された事項その他当社グループの経営方針や経営戦略等の重要事項の意思決定、並びに、当社及び当社グループ全体の業務執行の監督を行っております。
取締役会への具体的な付議基準として、取締役会規程により、金額基準等を定めており、意思決定する範囲を明確化しております。取締役会が決定する事項以外の意思決定については、経営会議規程その他の社内規程に定めた基準に従い、経営会議、代表取締役等に委任しております。


【原則4-8　独立社外取締役の有効な活用】
当社は取締役総数9名に対し、3名の独立社外取締役を選任しており、取締役会における独立社外取締役の割合は3分の1以上となっております。

独立社外取締役は、女性1名、男性2名で構成されております。

取締役会においては、それぞれの独立社外取締役が独立した客観的な立場から意見を述べ、積極的に議論に貢献する体制が保たれております。

また、監査等委員を除く取締役及びグループ執行役員の指名及び報酬決定の諮問機関として、過半数が独立社外取締役で構成される任意の指名報酬委員会を設置し、その委員長には社外取締役を選定しております。

そのほか、独立社外取締役を含むコンプライアンスに関わる役職員を構成員とする会議を定期的に開催し、日頃から独立社外取締役の助言を重視し、尊重する体制を整えております。このことから、現状の体制においても、独立社外取締役による助言・監督機能は有効に機能していると考えております。


【原則4-9　独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
（１）会社法上の要件と当社独自の独立性要件を策定し、この独立性要件を基準に独立社外取締役を選任します。

（２）独立性要件は、監査等委員会の審議を受けて取締役会で策定し、コーポレート・ガバナンス報告書等で公表します。当社の定める独立性に関する基準の具体的な内容は、当社ホームページに掲載している、「コーポレートガバナンスポリシー」（ https://ir.group.gmo/management-policy/governance/ ）をご参照願います。


【補充原則4-10-1　任意の諮問委員会の活用】
当社では、取締役及びグループ執行役員の指名及び報酬に関する取締役機能の客観性・透明性をより一層向上させることを目的に、任意の指名報酬委員会を設置しております。

過半数を独立社外取締役で構成し、その中から委員長を選定し、取締役およびグループ執行役員の指名及び報酬についての諮問を実施しております。

取締役及びグループ執行役員の指名にあたっては、役員それぞれの自己評価に加え、GMOインターネットグループの経営陣幹部による多面的評価を含む役員360度評価制度を採用し、その結果をもって諮問を実施しております。

また、取締役及びグループ執行役員の報酬については、売上や営業利益の成長率を含む定量項目、GMOイズムに関する定性項目等からなる22の評価項目を、項目ごとに定められた配点内で点数化し、その合計によって、グループ全社の会社としての当該年度の評価結果が判定され、その評価結果に対して、予め策定済みの役位別基本報酬が決定する仕組みを採用しております。さらに、各取締役及びグループ執行役員ごとに毎期設定する個別の目標の達成度に応じて、個人ごとの報酬が基本報酬額の20％の範囲内で増減される報酬制度となっており、この個別評価が反映された個人ごとの報酬について、諮問を実施しております。

このように、取締役及びグループ執行役員当事者の恣意性を排除する制度を設計・運用し、高い透明性を確保し、選出された取締役及びグループ執行役員の候補者、及び算出された報酬額について、最終的には指名報酬委員会への諮問を行い、その答申の結果をもって慎重に取締役会にて取締役候補者の指名、グループ執行役員の選任及び個人別の報酬額を決定いたします。


【補充原則4-11-2　取締役の他の上場会社の役員の兼任状況】
当社グループは、上場企業12社を含む総合インターネットグループを形成しており、当社役員がグループ各社の役員を兼任することで適切なグループ連結経営を実現しております。

取締役が当社グループ以外の会社の役員を兼任することについては、取締役会が、当該会社の発展に寄与し、かつ、当社グループにとって有益であると判断した場合に限り認めることとしており、取締役が当社の業務に専念できる体制をとっております。

なお、社外取締役を含む取締役の他社での兼任状況は、株主総会招集ご通知の参考書類、事業報告や有価証券報告書を通じ、毎年開示を行っています。

定時株主総会招集ご通知の参考書類、事業報告
（https://ir.group.gmo/stock/shareholder/）
有価証券報告書
（https://ir.group.gmo/library/securities-report/）


【補充原則4-11-3　取締役会全体の実効性についての分析・評価】
当社は、監査等委員会が中心となり、適時に取締役会の実効性についての分析・評価を実施し、取締役会の機能の向上に努めてまいりました。2025年度においては、2026年1月に全取締役（社外取締役を含む）を対象としてアンケートを実施し、その結果を踏まえ、取締役会において議論・分析を行いました。
（１）分析・評価手法
　・評価の方法：アンケートによる自己評価 　　　　
　・評価の対象：全取締役（社外・監査等委員を含む）　　　
　・実施期間　 ：2026年１月　　　　
　・評価項目 　：①GMOイズムの共有・徹底、②経営戦略 、③経営体制、④企業倫理とリスク管理、⑤株主等のステークホルダーとの対話　等
（２）結果の概要
　① 強み
　取締役会においては、経営理念（GMOイズム）および中長期的なビジョンを共有したうえで建設的な議論が行われていること、社外取締役を含め自由闊達な意見交換がなさ　
　れていること等について肯定的な評価が示されました。

　② 課題
　一方で、以下の点が課題として認識されました。
　・議案数の増加に伴う審議時間の確保
　・執行機能に加え、監督機能をより重視した運営の必要性
　・グループ会社を含むリスク管理体制の実効性向上
　・新任及び子会社取締役に対するトレーニングの充実
　・取締役会運営を支える体制のさらなる整備

（3）今後の対応
当社は、議案管理の工夫、監督機能の強化、教育体制の充実及び運営体制の整備を通じ、取締役会のさらなる実効性向上に取り組んでまいります。


【補充原則4-14-2　取締役に対するトレーニングの方針】
当社の取締役に対するトレーニングの方針は、経営のプロフェッショナルたる各役員が各人の判断において、必要な知識の取得・能力の研鑽に努めることを原則としており、取締役会・経営会議における詳細な議論を通じて、知識・能力の深化・共有を図っております。

また、将来の取締役候補となる人財に対しては、取締役会及び経営会議への出席、議論への参加等を通じて、必要な知識を取得し、取締役に求められる役割と責務を理解するためのトレーニングの機会を提供しております。また、外部専門家を招聘し、各役員への研修を実施しております。


【原則5-1　株主との建設的な対話に関する方針】
（１）基本的な考え方
当社は、持続的な成長・中長期的な企業価値の向上のためには、株主・投資家との間で継続的かつ建設的な対話を実施し、当社の状況について経営トップの理解と資本市場からの理解との間にギャップを作らないことが重要と考えております。
かかる対話の実現のため、IR担当取締役を中心としたIR体制を構築し、株主・投資家との対話の場を積極的に設けております。また、株主・投資家との対話に当たっては、CEO、CFOをはじめとした経営トップが自らの言葉で説明を行ない、質疑応答に対しても経営トップ自らが回答することを基本方針としております。

（2）株主との対話全般を統括する取締役の指定及び対話を補助する社内部門の有機的な連携のための方策
株主・投資家との対話については、IR担当取締役が統括するとともに、IR担当部署であるグループＩＲ部を管掌し、日常的な部署間の連携を図っております。

（3）個別面談以外の対話の手段
アナリスト・株主・投資家に対しては、決算説明会を四半期毎に開催し、CEO、CFOをはじめとした経営トップ自らが説明を行ない、質疑応答に対しても経営トップ自らが回答することを基本方針として、日本語でのリアルタイムでの動画ライブ配信、日本語・英語での録画配信を行なっております。

（4）フィードバックのための方策
IR担当部署は、株主との対話を通じて把握された意見・懸念を、タイムリーに経営幹部に報告するとともに、定期的に取締役会に報告しております。

（5）インサイダー情報の管理に関する方策
株主との対話の際には、IRポリシーに基づき、情報の管理を適切に行い、インサイダー情報を伝達しないよう配慮しております。

IRポリシー（https://ir.group.gmo/management-policy/ir-policy/）

当社はROEを重要な指標の一つと捉えております。株主資本コストを意識した経営を実践すべく、株主資本コストを上回る高ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最適化に努めております。なお、株主資本コストには様々な算出方法がありますが、当社はROEの水準は10％台後半で推移しており、株主資本コストを上回り付加価値を創出できていると考えております。

また、株式市場と当社間における情報の非対称性を緩和し資本コストの低減に寄与すべく、適切な「情報開示」とIR活動の重要性を経営として強く認識し、その質・量の向上を通じて、当社の成長性が市場により適切かつ十分に評価されることに努めてまいります。

【株主との対話の実施状況等】
上記基本方針に基づき、株主・投資家からの面談要請に応じ、また、当社から株主に対して積極的な面談依頼や各種説明会の開催を通じて株主との積極的な対話を実施しました。
株主との対話においては、CEOをはじめ、CFO、経営企画管掌、サステナビリティ管掌などの社内グループ執行役員が参画し対応しています。また、SR活動においては社外取締役も株主との対話に参加しました。
対話の主なテーマや株主の関心事項は、決算概要、成長戦略、株主還元を含む資本政策、企業価値向上への道筋、グループ経営のあり方、ESGなど多岐にわたりました。

上記「大株主の状況」は、2025年12月31日現在の状況を記載しております。

―――

【グループ経営に対する考え方】
当社は、変化の速いインターネット市場におけるマネジメント構造として、フラットな組織による自律的な組織運営が効果的であるという考えに基づき、「権限の分散」と「グループシナジーの極大化」をグループ経営における基本的な考え方としております。上場子会社等の独立性を尊重しつつ、GMOイズムを共有・徹底することで、取締役及びパートナーは、法令、社会規範及び倫理等についての意識の継続的な維持・向上、一体感の醸成並びにグループとしてのシナジーを創出し、更なる企業価値向上、その結果として少数株主に対する適切な利益還元を図っております。

なお、グループ全体の企業価値の向上のため、当社は親会社・大株主として当該上場子会社等の法令遵守体制・状況につき、常に十分な注意を払い、必要に応じてコンプライアンスに関わる一定の事項や、内部統制システムの構築等について助言・支援を適宜行っております。

【上場子会社を有する意義】
私たちは、変化の速いインターネット市場において勝ち続けるため、「権限の分散」と「グループシナジーの極大化」をグループ経営の基本方針としています。この方針のもと、アントレプレナーの集合体である私たちのグループは、「GMO」というグループ統一ブランドを最大限に活かしつつ、各社の経営自律性を保ちながら、GMOイズムを中心とした共通の価値基盤の共有・徹底を基盤としたグループ間の強固な結びつきによって事業シナジーを創出し、優れたアイデアを持つ企業の成長を支援するプラットフォームとして機能することを目指しています。

このようなグループ経営の基本的な考え方のもと、私たちはグループ会社上場を重要な成長戦略の一つと位置付けています。当社グループの上場戦略には複数のアプローチがあり、スタートアップ企業が大企業グループの経営資源を活用して成長を加速し、その後上場を目指す「スイングバイIPO」と呼ばれる成長モデルの実践もその一つです。

私たちは2005年のGMOペイメントゲートウェイ株式会社のマザーズ上場をはじめ、これまでに複数の上場を実現してきました。また、グループ内で事業を育成し上場に導く内部育成型の上場も推進しております。

上場を通じた知名度と社会的信用力の向上、優秀な人材の確保、株式市場との継続的な対話を通じた経営力強化により、各社がNo.1サービスの提供を実現し、お客様の満足度向上と利益創出を通じたグループ企業価値の向上、ひいては少数株主に対する適切な利益還元を行うことを目指しています。

当社のグループ会社に対する出資は、直接または間接的に株式の過半数を保有することを原則とし、支配権をもつ出資比率の獲得を可能な限り目指すこととしています。
なお、当社グループでは、各社がそれぞれ独立した立場で経営を行なっており、上場及び市場変更についても各社の意思決定に委ねておりますが、当社としては現時点では各上場子会社の上場を維持することが望ましいと判断しています。各上場子会社の状況は下記のとおりです。

・GMOペイメントゲートウェイ
GMOペイメントゲートウェイ株式会社は、インターネットインフラ事業の中核として、総合的な決済関連サービス及び金融関連サービスを展開しております。決済のキャッシュレス化・オンライン化の進行に伴い、決済ビジネスは対面決済分野と非対面決済分野が融合しながら大きく変化を遂げてきており、それに伴って事業機会も益々増大しております。各々が立脚する領域で強みを発揮し事業成長を目指すことに加え、セキュリティ事業、EC支援事業とのクロスセルをはじめとしたグループシナジーの創出により、グループ全体の成長を加速させるものと考えております。

・GMOグローバルサイン・ホールディングス
GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社は、インターネットインフラ事業におけるクラウド・レンタルサーバー（ホスティング）事業、インターネットセキュリティ事業における暗号セキュリティ事業を展開しております。DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展、すべてのものがインターネットに繋がるIoT時代の到来をふまえ、同社が提供するトラストサービスの事業機会はより一層高まっているものと考えています。同社が立脚する領域で強みを発揮し事業成長を目指すことに加え、インターネットインフラ事業、インターネットセキュリティ事業及びネット銀行事業とのクロスセルを通じたグループシナジーの創出により、グループ全体の成長を加速させるものと考えております。

・GMOペパボ
GMOペパボ株式会社は、インターネットインフラ事業において、ドメイン事業、クラウド・レンタルサーバー（ホスティング）事業及びEC支援事業を展開しております。同社は個人、個人事業主及び小規模法人向けに強いブランド認知を誇っており、決済事業とのクロスユースをはじめとしたグループシナジーの創出により、グループ全体の成長を加速させるものと考えております。

・GMOインターネット
GMOインターネット株式会社は、インターネットインフラ事業、インターネット広告・メディア事業を展開しております。ドメイン事業、クラウド・レンタルサーバー（ホスティング）事業及びインターネット接続（プロバイダー）事業と当社グループの祖業を担うインターネットインフラ事業の中核会社です。また、インターネット広告・メディア事業においてはメディア・アドテク事業、エージェンシー事業など総合的なネット広告サービスを提供しています。Webマーケティングにおける両事業間のシナジー創出、新規事業であり、AI時代のインフラとなりうるGPUクラウド事業の拡大を通じてグループ全体の成長を加速させるものと考えています。

・GMOフィナンシャルホールディングス
GMOフィナンシャルホールディングス株式会社は、インターネット金融事業及び暗号資産事業において、証券・FX事業、暗号資産交換を展開しております。同社では、GMOクリック証券株式会社、GMO外貨株式会社、GMOコイン株式会社などを通じ個人投資家に向けて金融取引サービスを提供しております。その中で、積極的なプロモーションを行なっており、当社グループのブランド認知を高める役割も担っております。また、グループにおける暗号資産領域の開発の技術的中核を担っております。

・GMOプロダクトプラットフォーム
GMOプロダクトプラットフォーム株式会社は、インターネット広告・メディア事業において、プロダクトのUX、収益性を改善するプラットフォームを展開しております。アンケートパネル拡大のためのアンケートサイト運営を通じ、ユーザーとの顧客接点を築いており、同社の他のサービスだけでなく、グループが有する様々な商材を利用していただくことを促進する起点としての役割も担っております。

・GMO TECHホールディングス
GMO TECHホールディングス株式会社は、インターネット広告・メディア事業などにおいて、SEM等のインターネット広告事業、不動産テック事業を展開しております。同社は、WEB、スマートフォン向けアドネットワークサービス及びSEMメディア開発の技術的中核を担っており、独自ブランドでSEOサービスを販売する他、グループで行うSEOサービスの一部についてもOEMによるサービスの提供を行っております。

・GMOメディア
GMOメディア株式会社は、インターネット広告・メディア事業において、インターネットメディア事業を展開しております。ユーザーとの顧客接点を築き、同社の他のサービスだけでなく、グループが有する様々な商材を利用していただくことを促進する起点としての役割を担っております。

・GMOフィナンシャルゲート
GMOフィナンシャルゲート株式会社は、GMOペイメントゲートウェイ株式会社の子会社として、インターネットインフラ事業において、対面決済分野における決済代行サービスを展開しております。決済のキャッシュレス化・オンライン化の進行に伴い、決済ビジネスは対面決済分野と非対面決済分野が融合しながら大きく変化を遂げてきており、それに伴って事業機会も益々増大しております。各々が立脚する領域で強みを発揮し事業成長を目指すことに加え、EC支援事業とのクロスユース、対面領域における顧客資産の活用を通じたグループシナジーの創出により、グループ全体の成長を加速させるものと考えております。

・GMOコマース
GMOコマース株式会社は、インターネットインフラ事業においてEC支援事業を展開しております。店舗におけるCXの向上およびデジタルトランスフォーメーション（DX）推進の支援を担う会社として、対面領域における顧客資産の活用を通じたグループシナジーの創出により、グループ全体の成長を加速させるものと考えております。

・GMOプライム・ストラテジー
GMOプライム・ストラテジー株式会社は、インターネットインフラ事業において、クラウド・レンタルサーバー（ホスティング）事業を展開しております。同社が有するWordPress運用基盤「KUSANAGI」とインターネットインフラ事業、インターネットセキュリティ事業との連携を通じてサービスの付加価値向上を図るとともに、顧客基盤の相互活用をはじめとしたグループシナジーの創出により、グループ全体の成長を加速させるものと考えております。

【上場子会社のガバナンス体制の実効性確保に関する方策】
上記のとおり、当社は上場子会社の自律的な経営を尊重しており、各社の経営陣に委ねております。これに加えて、親会社である当社と各上場子会社の少数株主との間に利益相反のリスクがあることを踏まえ、ガバナンス体制の構築・運用については各上場子会社が独立社外役員の選任等を通じて主体的に対応しております。また、各上場子会社は、各事業における営業活動等、すべての業務を主体的に意思決定し事業展開しております。
一方、当社は、親会社としてのガバナンスの実効性を確保するため、「重要な決議事項」に限り親会社である当社へ事前通知・報告を各上場子会社に対して求めております。なお、当社からの役員の兼務状況は各上場子会社の主体的な経営判断を妨げるものではなく、経営の独立性は確保されていると認識しております。

現在当社では、監査等委員会の職務を補助すべき専任の使用人を設けておりませんが、グループ金融事業連携・グループ内部監査室の従業員（パートナー）が監査等委員会と連携し、監査等委員会はこの連携体制のもとで監査を実施しております。

当社の会計監査は、EY新日本有限責任監査法人が監査を実施し、主要な子会社についても同監査法人が会計監査を行っております。
監査等委員と会計監査人は、半期ごとに会合を開催しています。この他必要に応じ、随時意見交換を行っています。
また、グループ金融事業連携・グループ内部監査室とは、常勤監査等委員が、原則毎月内部監査の状況などについて、報告及び情報交換を図る連携体制を構築しております。

取締役及びグループ執行役員の指名及び報酬決定の諮問機関として、過半数が独立社外取締役で構成される任意の指名報酬委員会を設置し、その委員長には社外取締役を選任しております。

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ストックオプションとしての新株予約権の発行など、状況に応じて、業績向上へのインセンティブを高める施策について、引き続き検討してまいります。

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全取締役の総額を有価証券報告書・営業報告書（事業報告書）において、開示を行っております。

なお、有価証券報告書において、定める基準に基づき、一部の該当者についてその報酬につき個別開示を行っております。

取締役（監査等委員であるものを除く。以下同じ）の報酬制度については、当社グループ全社の経営陣幹部のうち自ら立候補したメンバーで構成される委員会にて、現行の役員報酬制度が当社の企業価値・株主価値を重視した公正な報酬体系であるかについて審議、改訂の要否等を協議しております。この役員報酬制度を策定する委員会にて策定した制度を、3名の独立役員である社外取締役を含む取締役全員が、当該委員会の協議結果を最大限尊重して十分に審議した上で、最終的に取締役会にて制定・改訂します。

また、本役員報酬制度は当社においてはグループ執行役員にも適用され、かつ当社グループ全社で導入しており、公正で恣意性を排除した仕組みとして運用することに加え、当社グループ役員全員及び当社のグループ執行役員の報酬額をグループ内の全役職員に開示することにより、役員の職責とその成果に基づく公正な処遇であるかについてモニタリングしております。

取締役及びグループ執行役員の報酬は、以下の基本報酬と変動報酬により決定されます。
・基本報酬
売上や営業利益の成長率を含む定量項目、GMOイズムに関する定性項目等からなる22の評価項目を、項目ごとに定められた配点内で点数化し、その合計によって、グループ全社の会社としての当該年度の評価結果が判定されます。その評価結果に対して、予め策定済みの役位別基本報酬が決定する仕組みとなっております。
・変動報酬
そのうえで、取締役及びグループ執行役員の個人別の報酬については、当該年度における各取締役及び各グループ執行役員の職責に応じ、各管掌範囲における業績連動数値・行動指標等による個別評価を実施し、基本報酬額に対して上下20％の範囲内で増減されることにより、各取締役及び各グループ執行役員の業績、職責とその成果に基づく公平かつ公正な報酬額が決定されます。

当社では、任意の指名報酬委員会を設置しております。

当社の取締役及びグループ執行役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の決定権限は、取締役及びグループ執行役員の報酬等については、役員報酬制度を策定する委員会による制度設計及び審議、見直しの結果策定された運用ガイドライン、並びに運用ガイドラインに則って算定された取締役及びグループ執行役員の個人別の報酬額につき、その内容が適切であるか、過半数が独立社外取締役で構成される指名報酬委員会での諮問にかけたのち、株主総会から委任を受けた取締役会が決定する権限を有します。

なお、取締役及びグループ執行役員の個人別の報酬額の最終決定については、上記の手続を経たうえで、取締役会から委任を受けた代表取締役が軽微な調整を行う場合があります。軽微な調整を行う場合であっても、その妥当性を指名報酬委員会にて諮問します。

また、仮に当社としての業績目標が未達であった場合には、一定の報酬返上ルールが存在するとともに、役員賞与の支給が行われないこととなる一方、業績目標を達成した場合には、その成果に応じて役員賞与が追加の報酬として支給されることとしております。この役員賞与を支給する場合においても、指名報酬委員会の諮問を経て取締役会にて決定される仕組みとなっております。

監査等委員である取締役の報酬等については、監査等委員会が有します。

社外取締役に対する情報伝達は他の取締役への情報伝達と同様に取締役会事務局（グループ法務部）又は常勤監査等委員が担当しております。
必要な情報の伝達や、万が一重大な事項が発生した場合、速やかに連絡する体制を整えております。
また、取締役会の連絡につきましては、会日の３日前までに招集通知および資料が届く体制となっております。

（１）取締役会
当社は、会社法上の機関設計として、監査等委員会設置会社を選択しております。また、独立役員である社外取締役の割合が取締役会全体の3分の1以上となる構成としております。監査等委員の過半数が独立社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことで、より透明性の高い経営を実現し、全てのステークホルダーの期待に、より的確に応えうる体制の構築を目指します。

当社は、機動的な意思決定を実現するため、取締役会規程及び経営会議規程にて一定の金額基準を設け、当該基準に従い取締役会の権限の一部を経営会議に委譲し、意思決定機関を取締役会と経営会議に分けることで機動的な経営を実現しております。

当社では、機動性の高い業務執行体制構築のため、法令又は定款等によって取締役会の決議事項とすべき事項及びこれに準ずる事項として、独自に基準を定め、取締役会で決議することが妥当であると考える事項を取締役会規程により明確化し、取締役会で決議するべき事項以外で経営上重要な決議事項を審議する会議体として、代表取締役を含む業務執行取締役、常勤監査等委員その他グループ執行役員を含む経営陣幹部によって構成される経営会議を設置しております。


（２）監査等委員会
監査等委員会は、独立社外取締役が過半数を占め、経営監視の役割を担っております。

監査等委員会は、グループ金融事業連携・グループ内部監査室から定期的に内部監査の実施状況とその結果の報告を受けるとともに、必要に応じて追加監査と必要な調査を勧告、指示することができる体制としております。

監査等委員会は、会計監査人とも連携を図りながら、取締役の職務執行と業務執行部門の業務執行の状況を監査、監督しております。

監査等委員は、取締役会その他重要な会議に出席するとともに、必要に応じて業務執行部門から報告を求め、当社の業務執行状況に関する情報を収集しております。

監査等委員である独立社外取締役の全員は、当社の指名報酬委員会にも属しており、取締役及びグループ執行役員の指名・報酬決定プロセスにおいて、その公正性を諮問し、取締役及びグループ執行役員の指名・報酬決定の客観性・透明性を担保します。


（３）取締役等の指名
取締役及びグループ執行役員の指名は、各人からの立候補を前提として、GMOイズムを体現できる人財であること、当社グループ経営幹部を対象とした360度評価アンケートの結果及び取締役及びグループ執行役員としての資質・態度・管理能力等を総合的に勘案し、その内容を過半数が独立社外取締役で構成される指名報酬委員会での諮問にかけたのち、取締役全員にて十分に審議し、最終的に取締役会で決定しております。

また、この360度評価アンケートでは、次期取締役及びグループ執行役員候補者として推薦するか否かの投票を行っており、これにより一定の要件に達しない場合は、再任候補者として指名するか否かの諮問にかけられることとしております。

このように、当社取締役及びグループ執行役員の指名は、当社が予め定める明確な考慮要素を勘案した上で決定されており、当社は、当社取締役及びグループ執行役員に係る人事制度について、恣意性を排除した適正なものであると考えております。


（４）取締役の報酬
取締役及びグループ執行役員の報酬については、毎期の売上や営業利益の成長率を含む定量項目、GMOイズムに関する定性項目等からなる22の評価項目を、項目ごとに定められた配点内で点数化し、その合計によって、グループ全社の会社としての当該年度の評価結果が判定され、その評価結果に対して、予め策定済みの役位別基本報酬が決定する仕組みを採用しております。

さらに、取締役及びグループ執行役員ごとに毎期設定する個別の目標の達成度に応じて、個人ごとの報酬が基本報酬額の20％の範囲内で増減される報酬制度となっており、この個別評価が反映された個人ごとの報酬について、過半数が独立社外取締役で構成される指名報酬員会の諮問を経て決定されます。

また、仮に当社としての業績目標が未達であった場合には、一定の報酬返上ルールが存在するとともに、役員賞与の支給が行われないこととなる一方、業績目標を達成した場合には、その成果に応じて役員賞与が追加の報酬として支給されることとしております。

そして、当社の全ての役員について、個人ごとに設定された目標の内容及び各役員に対して最終的に支給された通期の報酬額が、当社グループ全社の全役職員に公開されており、透明性が確保されております。

このように、当社は、当社取締役及びグループ執行役員に係る報酬決定プロセスについて、取締役及びグループ執行役員当事者の恣意性を排除する制度を設計・運用し、高い透明性を確保し、適正な内容とすることを担保する工夫を行っております。

当社は、コーポレートガバナンスポリシーに基づき、会社の機関設計として監査等委員会設置会社制を採用しております。

取締役会は明確な基準で経営陣に権限委譲し、業務執行の迅速かつ機動的な実行を促し、取締役会では重要な意思決定と経営戦略の立案、業務執行の監督機能を強化しております。

　当社は、会社法及び会社法施行規則に定める「業務の適正を確保するための体制」について、取締役会において決議しております。その概要は以下のとおりであります。
１．取締役（監査等委員であるものを除く）の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
　当社では、文書管理規程及びセキュリティーポリシーに基づき、取締役（監査等委員であるものを除く）の職務の執行に係る情報を文書又は電磁的情報により電磁的に記録し、文書管理規程に定める保管場所に、文書の分類ごとに同じく同規程に定められた期間保存することにより適切な管理及び保管を行います。
　監査等委員及びグループ金融事業連携・グループ内部監査室は、その権限において、文書等の閲覧及び謄写を行うことができます。
２．損失の危険の管理に関する規程その他の体制
　当社では、リスク管理に関する規程を制定し、各種取引から発生する損失の危険を最小限にすべく対応しています。
　また、当社では、取締役及びグループ執行役員を構成員（社外取締役は任意出席）として、会社の取締役会の委嘱を受けた事項、その他経営に関する重要事項を協議又は決議する経営会議を設置しており、当該会議体を原則毎週開催することにより、日々の取引の状況を詳細に把握し、会社に損害を及ぼす恐れのある事実の早期発見に努めております。
　更に、「リスク管理委員会」を設置して、当該会議体を、原則、毎月開催することにより、当グループに損害を及ぼす恐れのあるリスク情報の早期発見と、その発現への対処に努めております。
３．取締役（監査等委員であるものを除く）の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
　当社では、各取締役（監査等委員であるものを除く）の担当事業部門を明確にしており、各期の業績に対する経営責任を明確にするために、平成14年３月26日より、取締役（監査等委員であるものを除く）の任期を１年と定め、毎年一人ひとりの業績評価を厳格に行うことにより、その職務執行の効率性を向上させております。
　定例の経営会議及び幹部職会議を原則毎週開催し、経営の重要事項の決定や職務執行状況の把握を適時に行うことにより職務の効率性を常に検証しております。
４．取締役（監査等委員であるものを除く）及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
　当社は、培ってきたマインドをGMOイズムとして共有して企業活動の原点として遂行し、また、「コンプライアンス宣言」を制定し法令・社会倫理を遵守し、コンプライアンスの体制の確立を確保します。
　経営意思決定並びに職務執行の報告の場である取締役会及び経営会議において、全ての議題に監査等委員の意見を求め、適法性の確認を行っております。
　「コンプライアンス研修」を定期的に実施し、また、「GMOヘルプライン制度」を設け、相談・通報体制を運用し、不正行為等の予防、早期発見及び自浄作用の実効性を図り、会社のコンプライアンス経営の強化に取り組んでいます。
　「グループ金融事業連携・グループ内部監査室」は、業務執行が法令・定款等に適合しているかについて監査を実施しております。
５．当社並びに当社子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
　当社では、当社企業グループ全社の社長を含めた、幹部職会議を原則毎週開催し、当社企業グループ各社の経営活動の成果等を把握し、予算統制を的確に行っています。
　当社企業グループ各社には、当社より取締役若しくは監査役を一定数派遣し、業務執行の状況について常時把握し、グループ会社管理に関するルールに定める一定の重要な意思決定事項については、予め当社取締役会又は経営会議に報告することにより、企業集団全体としての業務の適正性を確保しています。
　また、グループ各社にコンプライアンスについて指導を行い、不正行為等の予防、早期発見及び自浄作用の実効性を図り、グループ全体としてのコンプライアンス経営の強化に取り組むとともに、「ビジネスリスクコミッティ」においてグループ各社との対話を行うことにより、適正な業務運営が行われているかモニタリングする仕組みを構築しております。
　さらに、「グループ金融事業連携・グループ内部監査室」を設置し、当社企業グループ各社への業務執行、管理状況についての内部監査を行い、業務の適正を確保する体制を構築しています。
　なお、前記「リスク管理委員会」が、原則、四半期に1回、グループのリスク管理状況について取締役会へ報告することにより、更なる業務の適正を確保するよう努めております。
６．取締役及び使用人が監査等委員会又は監査等委員に報告をするための体制その他の監査等委員会又は監査等委員への報告に関する体制
　当社では、監査等委員が取締役会はもとより経営会議等重要な会議へ出席するとともに、重要な決裁書類等を閲覧し、必要に応じて取締役等にその説明を求め、重要な意思決定の過程及び業務の執行状況を把握しています。
　当社の取締役（監査等委員であるものを除く）は、会社に著しい損害を及ぼす恐れのある事実があることを発見した場合には、法令に従い、速やかに監査等委員に報告することとしています。
　また、監査等委員は、当社の会計監査人から会計監査並びにグループ金融事業連携・グループ内部監査室から内部監査の内容について説明を受けるとともに、情報交換を図り連携体制を構築しています。
７．子会社の取締役及び使用人が監査等委員会又は監査等委員に報告をするための体制その他の監査等委員会又は監査等委員への報告に関する体制
　当社では、子会社との間で、予め、子会社の取締役、監査役、監査等委員、使用人等又はこれらの者から報告を受けた者が、子会社の取締役会もしくは監査役、監査等委員を介して又は直接に、当社の取締役、監査等委員、使用人等に報告することができる体制を整備することとしています。
８．前2号の報告をしたものが当該報告をしたことを理由として不利な取り扱いを受けないことを確保するための体制
（1）　監査等委員は、取締役（監査等委員であるものを除く）又は使用人から得た情報について、第三者に対する報告義務を負わないこととします。
（2）　監査等委員は、報告した使用人の異動、人事評価及び懲戒等に関して、取締役（監査等委員であるものを除く）にその理由の開示を求めることができるものとします。
９．当該監査等委員の職務の執行について生ずる費用の前払い又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
　当社は、監査等委員がその職務の執行について生ずる費用の前払又は支出した費用等の償還、負担した債務の弁済を請求したときは、その費用等が監査等委員の職務の執行について生じたものでないことを証明できる場合を除き、これに応じるものとします。
１０．その他監査等委員の監査が実効的に行われることを確保するための体制
　監査等委員と代表取締役は、相互の意思疎通を図るため、定期的に打ち合わせを設けています。また、会計監査人並びにグループ金融事業連携・グループ内部監査室とも定期的に打ち合わせを設けています。

１．反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方
当社は、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは、一切の関係、取引、交渉をせず、利用しないことを基本方針としています。また、反社会的勢力から不当要求を受けた場合には、組織全体で毅然とした態度で臨み、反社会的勢力による被害の防止に努めております。

２．反社会的勢力排除に向けた整備状況
当社は、平成20年7月に警視庁管内特殊暴力防止対策連合会に加盟しました。特防連にて、開催される研修等に参加し、情報収集を行うほか、顧問弁護士や警察署とも随時連絡を図ります。

当社取締役会は、公開会社として当社株式の自由な売買を認める以上、当社株式の売買は市場に委ねられるべきものと考えており、特定グループによる大規模買付行為を受け入れるか否かの判断は、最終的には、当社株式を保有する株主の皆様によってなされるべきものと考えております。

そして、大規模買付行為に際して、株主の皆様が大規模買付行為を受け入れるか否かの判断を適切に行うためには、大規模買付者から一方的に提供される情報のみならず、現に当社の経営を担っている当社取締役会から提供される情報及び当該大規模買付行為に対する当社取締役会の評価・意見等も含めた十分な情報が提供されることが必要不可欠であると考えております。

当社グループは「すべての人にインターネット」のコーポレートキャッチのもと、成長性の高いインターネット市場に経営資源を集中しております。

（１）インターネットインフラ事業、（２）インターネット広告・メディア事業、（３）インターネットセキュリティ事業、（４）インターネット金融事業及び（５）暗号資産事業を中心として、総合的なインターネットサービスを提供しており、これらの事業はそれぞれが独立したものではなく、相互に有機的に一体として機能することによって相乗効果が生じ、より高い企業価値を創造していると考えております。また、インターネット関連技術は技術革新の進歩が極めて速く、それに応じた業界標準及び顧客ニーズも急速に変化しております。したがって、当社の経営は、上記のような事業特性及びインターネットサービスに関する高度な専門知識を前提とした経営のノウハウ、並びに、技術革新に対応するための優れた技術、能力を有するパートナー（従業員）、有機的一体的企業結合体の中で各事業を担うグループ会社、取引先及び顧客等のステークホルダーとの間に築かれた関係等への理解が不可欠であると考えております。

このような当社の事業に対する理解なくして当社の企業価値の把握は困難であり、株主の皆様が大規模買付者による大規模買付行為を評価するに際しても、大規模買付者から提供された情報だけではなく、当社の事業特性等を十分に理解している当社取締役会の大規模買付行為に対する評価・意見等が適切に提供されることが極めて重要であると考えております。

以上の考え方に基づき、当社取締役会といたしましては、大規模買付行為に関するルール（以下、「大規模買付ルール」といいます。）を策定した上で、株主の皆様が大規模買付行為に対する判断を行うために必要かつ十分な情報を収集・提供し、また、これを評価・検討して取締役会としての意見を取りまとめて公表することが、当社株主の皆様の共同の利益及び当社の企業価値に資すると考えております。当社取締役会は、大規模買付者に対して大規模買付ルールの遵守を求め、大規模買付者が大規模買付ルールを遵守しない場合、大規模買付者が大規模買付ルールを遵守した場合であっても当該大規模買付行為が当社株主の皆様の共同の利益及び当社の企業価値を著しく損なうと認められる場合、又は、当社株主総会において株主の皆様のご承認をいただけた場合には、当社取締役会がその時点で適切と考える一定の措置を講じることができるものといたします。

上記目的のために当社は、2006年3月13日開催の当社取締役会において、当社株式の大規模買付行為に関する対応方針を決定し、その後、毎年の当社定時株主総会の後最初に開催される当社取締役会の決定により、対応方針を継続して参りました。

そして、当社は、外部環境の変化、経済産業省が2023年８月31日に発表した「企業買収における行動指針」及び近時の裁判例の動向等を十分に検討し、また市場参加者等のご意見も傾聴しながら総合的に判断した結果、2026年3月19日開催の当社定時株主総会の後、同日に開催された当社取締役会において、継続することを決定いたしました（以下、「本対応方針」といいます。） 。

また、本対応方針による対抗措置が発動されるのは、大規模買付者が本対応方針に定めるルールに反した場合や、大規模買付行為が当社株主の皆様の共同の利益及び当社の企業価値を著しく損なうと認められる場合に限られていることに加え、本対応方針の対抗措置の発動等については、当社取締役会から独立した機関である特別委員会を設置し、特別委員会の勧告を最大限尊重し、3名の独立役員である社外取締役を含めた取締役全員の賛成を得て対抗措置を発動することとしており、取締役会が保身のために恣意的に対抗措置の発動等を行うことはできない設計としております。

当社株式の大規模買付行為に関する対応方針（買収防衛策）について
https://ir.group.gmo/management-policy/governance/anti-takeover/

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