株式会社横浜フィナンシャルグループ（以下、「当社」という。）は、株式会社横浜銀行、株式会社東日本銀行および株式会社Ｌ＆Ｆアセットファイナンス（以下、「グループ各社」という。）を傘下に擁する地域金融グループの持株会社です。

当社は、「経営理念」に基づき、株主をはじめお客さま、従業員、地域社会等のさまざまなステークホルダーのために、意思決定の公正性、透明性および迅速性を確保して、地域金融グループとしての適切なコーポレート・ガバナンス体制を構築します。

【経営理念】
お客さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして、
① お客さまの豊かな人生、事業の発展に貢献します。
② 地域社会の持続的な発展に貢献します。
③ 従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続けます。
④ 持続的に成長し、企業価値を向上させます。

【グループスローガン】
あなたと共に。未来を育てる。

当社は、当社グループの持続的な成長の促進と中長期的な企業価値の向上をはかることを目的として、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現するための方針および枠組みを「コーポレートガバナンス基本方針」に定めています。

また、コーポレート・ガバナンスの在り方について常に見直し、その充実に取り組みます。

「コーポレートガバナンス基本方針」は当社ホームページに掲載していますのでご参照ください。
(コーポレートガバナンス基本方針)　https://www.yokohamafg.co.jp/company/base/governance/index.html

当社は、提出日時点におけるコーポレートガバナンス・コードの各原則をすべて実施しています。

本報告書は、提出日時点において適用されるコーポレートガバナンス・コードに基づいて作成しています。
【原則1-4】（政策保有株式）
１．政策保有に関する方針
当社およびグループ銀行（※１）の上場株式に係る「政策保有に関する方針」は次のとおりです。
政策保有株式（※２）については、株価変動による財務リスクの抑制および資本コストを意識した資本の効率的な利活用の観点から、残高縮減を基本方針とします。
　　（※１）　グループ銀行とは、横浜銀行、東日本銀行、神奈川銀行を指します。
　　（※２）　政策保有株式は、保有目的により（１）営業目的株式と（２）事業戦略目的株式に分類しており、（１）が大半を占めます。
　　　　　　（１）　営業目的株式とは、地域経済の中核的役割を担う企業や地域開発など地域の発展に貢献している企業、再生支援等を目的とする
　　　　　　　　　 企業、資本コストに見合ったリスク・リターンが得られる企業などの株式を指します。
　　　　　　（２）　事業戦略目的株式とは、業務提携等を通じて、事業戦略上の効果が見込まれる企業の株式を指します。

保有する株式については、保有意義、経済合理性等を定期的に検証し、保有の妥当性が認められない場合には、採算改善交渉または市場への影響やその他考慮すべき事情に配慮しつつ売却をおこないます。
また、妥当性が認められる場合にも、残高縮減の基本方針に則し、市場環境や経営、財務戦略等を考慮し、売却することがあります。
なお、政策保有株主から当社株式の売却等の意向を示された場合には、売却を妨げることはおこないません。

２．政策保有株式の縮減への取り組み
2025年度より、2030年３月末までに連結純資産に対する時価保有残高（横浜銀行、東日本銀行、神奈川銀行が保有する上場株式、非上場株式〔みなし保有株式は除く〕の合計）の割合を10％未満とするよう目標を見直しており、これまで以上に政策保有株式縮減の取り組みを進めていきます。
なお、政策保有株式から純投資株式への振り替えはおこないません。


３．保有意義、経済合理性の検証
政策保有する上場株式については、個社別に保有意義（地域の発展への貢献、長期的・安定的な取引関係強化等）や経済合理性（資本コストに見合ったリスク・リターン）等を当社取締役会にて定期的に検証しています。
経済合理性については、ROE目標に応じて、RORAおよび使用資本利益率（リスク量ベース）の基準値を設定し検証しています。
また、売却や採算改善に向けた取組状況を定期的に確認しています。

４．検証結果等
2026年３月末基準で上場株式全銘柄（約130銘柄）の保有意義および経済合理性について取締役会で検証した結果、全体の８割以上が保有基準を満たしました。
保有基準に満たない銘柄については、採算改善をめざしますが、一定期間内に改善されない場合には売却を検討します。
なお、みなし保有についても同様に検証しています。
2025年度は取得原価（簿価）ベースで約38億円の売却を実施しました。

５．議決権行使基準
当社グループでは、議決権行使にあたり、政策株式保有先の経営方針（中長期的な企業価値の向上、持続的成長）、ガバナンス、業容などを確認したうえで、株式価値の観点も踏まえ、総合的に賛否を判断します。
株式価値に大きく影響を与える可能性のある重要な議案や、議案内容に不明な点がある場合には、必要に応じ政策株式保有先と個別に対話をおこなうなど、慎重に賛否を判断します。
当社グループが重要と考える議案は以下のとおりです。
・剰余金処分議案（大幅な赤字である場合など）
・取締役・監査役選任議案（不祥事が発生した場合や一定期間連続で赤字である場合など）
・買収防衛策議案
・組織再編議案
・退職慰労金贈呈議案（監査役等を対象とする場合など）


【原則1-7】（関連当事者間の取引）
株主の利益を保護するため、当社や株主の利益に反する取引がおこなわれることがないよう、以下の手続きを定めています。
・取締役会は、取締役会規程において取締役の競業取引および当社と取締役との重要な取引について取締役会の承認または報告を要することを定め、これを監視します。
・取締役会決議により「コンプライアンスに関する基本規程」等を定め、利益相反行為等の禁止や株主の権利行使に際しての財産上の利益供与の禁止などを周知徹底するとともに、コンプライアンスの遵守状況については、定期的および必要に応じて都度、取締役会が報告を受けることにより、これを監視します。


【補充原則2-4①】（中核人材の登用等における多様性の確保）
１．多様性の確保についての考え方
当社は、人的資本の価値向上を目的とした基本方針として「グループ人財ポリシー」を定め、このポリシーの中で、「経済・社会環境の激しい変化に柔軟に対応しつつ、多様化・高度化する地域社会・お客さまのニーズに対するソリューション提供能力を高めていくために、さまざまなバックグラウンドや専門性を有する多様性に富んだ人財ポートフォリオを構築するとともに、こうした多様な価値観やライフスタイルを持つ従業員一人ひとりのWell-beingを高め、その持てる能力を最大限に発揮することができるよう、安心して働ける職場環境の整備と活力ある組織風土の醸成をはかっていく」との方針を掲げています。
本方針のもとで、新卒者に加えて、キャリア採用者や外国籍人財などの多様な人財に積極的にアプローチすることにより、さまざまなバックグラウンドや専門性を持った人財の確保をはかるとともに、こうした人財の定着がはかられるよう、女性活躍推進やキャリア採用者の登用・定着等に関する目標を定め、実現に向けた取り組みを積極的かつ実効的に推し進めています。

＜自主的かつ測定可能な目標とその状況等＞（2026年３月31日時点）
女性管理役職者比率（横浜銀行、東日本銀行合算） ：22.4％（2027年度末目標：24.6％）　　
キャリア採用者管理役職者比率（横浜銀行のみ） ：19.4％（2027年度末目標：14％以上）

その他、主としてお客さまの海外進出支援の観点から、アジアを中心とした海外拠点ネットワークを有しており、海外拠点ごとの商習慣やニーズ等に精通した人財の確保・定着が重要との認識のもと、現地採用を積極的におこなっています。なお、2026年４月１日時点における現地採用従業員数は56名です（横浜銀行のみ）。
また、国内のビジネスにおいても、当社グループの海外戦略の具現化や外国籍のお客さまへの対応をはかる観点などから、外国籍の人財の採用・定着にも取り組んでいます。なお、2026年４月１日時点における外国籍の管理役職者数は12名です（横浜銀行のみ）。


２．多様性の確保に向けた人財育成方針と社内環境整備方針、その実施状況
当社は、「グループ人財ポリシー」に掲げる多様性の確保に向けて、「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンポリシー」を定め、人財や働き方、キャリアなどの多様性を認め、相互に尊重するための「ダイバーシティの推進」と柔軟で多様なワークスタイルで活躍できる職場環境を確立するための「働き方改革」に相乗的に取り組むことにより、多様な人財の育成および定着に積極的に取り組んでいます。
（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンポリシー）
https://www.yokohamafg.co.jp/csr/sdgs-report/diversity/diversity-equity-inclusion/index.html

（１）ダイバーシティの推進
女性管理役職者候補を対象とした女性活躍推進プロジェクトの導入など、管理役職者層における男女差の解消とともに次世代の経営を担う人財の多様化を促進するための取り組みを進めています。また、社外兼業や副業、「学び」に専念するための休職等を認めるイノベーション休職などの「キャリア・イノベーション支援制度」や教育を目的とする外部出向など、銀行業務以外の多様な経験を社外で積む機会を拡充することにより、従業員の主体的なキャリア形成やこれまでのキャリアの延長上にはない成長を後押ししています。加えて、全従業員を対象としたダイバーシティに関する理解の促進に向けた研修やアンコンシャスバイアスに関する研修など、ダイバーシティを促進するための社内教育に取り組んでいます。

（２）多様なワークスタイルの推進や働き方改革
フレックスタイム制やテレワーク勤務制度、育児・介護を支援するための時短勤務制度など、時間や場所に捉われることのない勤務制度の充実をはかることにより、従業員個々の事情に応じた多様な働き方の選択肢の提供をおこなっています。また、勤務間インターバル制度や時間単位休暇制度、有給休暇の取得促進の強化月間としてのリフレッシュマンスの実施や男性の育児休業の取得促進など、従業員一人ひとりのワークライフバランスの充実を後押ししています。
多様性の確保に向けた取組状況の詳細については、本報告書「Ⅲ．３．ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況」をご参照ください。


【原則2-6】（企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮）
当社グループでは、企業年金が運用の専門性を高めてアセットオーナーとして期待される機能を発揮できるよう、以下の体制を構築しています。

・横浜銀行では、横浜銀行企業年金基金（以下、「当基金」という）を通じて年金資産の運用をおこなっています。当基金の責任者には、運用にあたる適切な資質を持った人財を計画的に配置し、運用受託機関のモニタリングをおこなっています。また、当基金には、人事、市場運用、リスク、財務等の業務に精通した者を構成員とする資産運用委員会を設置し、運用の基本方針や運用受託機関の評価等の重要事項に関し、審議しています。また、母体企業である横浜銀行に退職給付委員会を設置し、当基金の独立性と受給者の保護の観点を踏まえたうえで、年金資産の運営管理状況を継続的にモニタリングするとともに、退職給付制度全般に係る重要事項について審議しています。当基金は、アセットオーナー・プリンシプルおよび日本版スチュワードシップ・コードの受入れを表明しています。
（横浜銀行企業年金基金）　https://www.nenkin-kikin.jp/yokohama-bank/
また、当基金は基金の安定運営につながるとの考えに基づき、ESG課題への適切な行動により長期的な企業価値向上に取り組む企業に対して、投資をおこなっています。
・東日本銀行では、運用受託機関から報告を受け、経営企画部、リスク管理部、人財部にてモニタリングをおこなっています。また、人財部担当役員を委員長とし、人事、市場運用、リスク、財務等に精通した者を構成員とする企業年金委員会において、運用の基本方針や運用受託機関の評価、年金資金の運営管理状況その他企業年金制度全般に係る重要事項について審議しています。
また、企業年金の安定運営につながるとの考えに基づき、ESG課題への適切な行動により長期的な企業価値向上に取り組む企業に対して、投資をおこなっています。
・当社グループの企業年金においては、個別の投資先の選定や議決権の行使を運用受託機関に一任することで、議決権行使に係る利益相反が生じない体制としています。


【原則3-1（1）】（経営理念や経営戦略、経営計画）
経営理念や中期経営計画を策定し公表しています。経営理念については本報告書「Ⅰ．１．基本的な考え方」に記載しているほか、当社ホームページに掲載していますので、ご参照ください。
（経営理念）　https://www.yokohamafg.co.jp/company/idea/index.html
（中期経営計画）　https://www.yokohamafg.co.jp/company/policy/index.html


【原則3-1（2）】（コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針）
「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針」については、本報告書「Ⅰ．１．基本的な考え方」に記載していますので、ご参照ください。


【原則3-1(3）】（取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続き）
「取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続き」については、本報告書「Ⅱ．１．機関構成・組織運営等に係る事項【取締役報酬関係】」に記載していますので、ご参照ください。


【原則3-1（4）】（取締役の選解任方針および手続き）
１．取締役候補者（監査等委員である取締役を除く。以下本項において同じ。）の選任方針および手続き
（１）取締役候補者（社外取締役候補者を除く。）は、以下に掲げる項目を充足する者を選任します。
・当社グループの経営管理および事業運営に関する豊富な経験や金融、経済分野における幅広い知見を有する者
・当社グループの経営管理および事業運営を的確、公正かつ効率的に遂行するとともに、当社グループの持続的な成長を促し、中長期的な企業価値の向上に貢献することが期待できる者
（２）社外取締役候補者は、以下に掲げる項目を充足する者を選任します。
・当社が定める独立性判断基準を満たし、一般株主との間で利益相反が生じるおそれがない者
・企業経営、財政、金融、経済、会計、税務、法務等の分野における豊富な経験と幅広い知見を有する者
・自らの経験、知見に基づき、当社グループの持続的成長を促し、中長期的な企業価値の向上をはかる観点から当社の経営を監督し、取締役、経営陣に対して適時適切に意見・提言をおこない得る者
（３）取締役候補者については、任意の報酬・人事委員会の審議を経たうえで、取締役会において、取締役会の構成に関する考え方および本方針に基づき審議し、当社グループ役員としての在任期間等を勘案して選任します。

２．監査等委員である取締役候補者の選任方針および手続き
（１）監査等委員である取締役候補者（社外取締役候補者を除く。）は、以下に掲げる項目を充足する者を選任します。
・当社グループの経営管理および事業運営に関する豊富な経験や金融、経済分野における幅広い知見を有する者
・当社の取締役の職務執行の監査に係る業務を的確、公正かつ効率的に遂行し、当社グループの健全で持続的な成長を促し、中長期的な企業価値の向上に貢献することが期待できる者
（２）監査等委員である社外取締役候補者は、以下に掲げる項目を充足する者を選任します。
・当社が定める独立性判断基準を満たし、一般株主との間で利益相反が生じるおそれがない者
・企業経営、財政、金融、経済、会計、税務、法務等の分野における豊富な経験と幅広い知見を有する者
・自らの経験、知見に基づき、当社グループの健全で持続的な成長を促し、中長期的な企業価値の向上をはかる観点から当社の経営を監督し、取締役、経営陣に対して適時適切に意見・提言をおこない得る者
・監査体制の中立性、独立性を一層高める観点からその選任が義務付けられていることを踏まえ、自らの経験、知見に基づき、適時適切に監査意見の形成および表明をおこない得る者
（３）監査等委員である取締役候補者については、任意の報酬・人事委員会の審議を経たうえで、監査等委員会の同意を得て、取締役会において、取締役会の構成に関する考え方および本方針に基づき審議し、当社グループ役員としての在任期間等を勘案して選任します。

３．取締役の解任方針および手続き
取締役が以下に掲げる項目に該当すると認められる場合には、取締役会は株主総会に対して、取締役の解任を議案として上程します。なお、取締役の解任案は、任意の報酬・人事委員会の審議を経たうえで、取締役会において決定します。
（１）法令または公序良俗に反する行為をおこなった場合
（２）著しく企業価値を毀損させた場合
（３）上記１．（１）、（２）または２．（１）、（２）に定める項目を充足しないと認められる場合


【原則3-1（5）】（取締役候補者の選任の理由）
取締役候補者として選任した理由については、当社ホームページに掲載している第10期定時株主総会招集ご通知の「株主総会参考書類」8ページ～14ページに記載していますので、ご参照ください。
（第10期定時株主総会招集ご通知）　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/stock/meeting/index.html


【補充原則3-1③】（サステナビリティについての取組み等）
１．サステナビリティについての取り組み
当社グループは、地域社会のサステナビリティに関する全社的な基本方針として、「経営理念に基づき、持続的な企業価値の向上を実現し、本業を通じて社会的課題を解決するとともに、地域の一員として地域貢献活動に取り組むことにより、社会の持続的な発展に貢献していく」とのグループサステナビリティ方針を掲げています。
グループサステナビリティ方針に基づく具体的な取り組みを推し進めるために、地域社会のサステナビリティをめぐる諸課題について、ステークホルダーにおける重要度と当社グループにおける優先度の観点から検証・議論し、取締役会における審議を経て、マテリアリティ（優先的に解決すべき重要課題）として特定しています。マテリアリティに基づいたリスクや機会を事業戦略に反映して事業を推進するとともに、ステークホルダーの皆さまとの価値協創を通して、地域社会の持続的な発展と当社グループの持続的な成長を実現していくことで、「地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれるソリューション・カンパニー」をめざしています。
また、当社グループでは、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリティ委員会において、サステナビリティに関する各取組方針や取組状況などを定期的に審議しており、審議内容はグループサステナビリティ委員会の開催の都度（直近では年３回程度）、取締役会に報告され、取締役会がサステナビリティに関する取り組みを監督する態勢としています。

２．気候変動への対応
当社グループは、「環境の保全・保護」をマテリアリティ（優先的に解決すべき重要課題）の１つと認識しており、気候変動に伴う脱炭素社会への移行が事業に及ぼす影響を検証するとともに、それらのリスクと機会に対処すべく、気候変動への対応に係る戦略を策定し実行しています。
当社グループには、気候変動に関するリスクとして、脱炭素社会への移行に伴うリスク（移行リスク）と自然災害の激甚化や異常気象に伴う物理的な被害が生じるリスク（物理的リスク）の２つのリスクがあり、TCFDの提言に沿ったリスクの把握・評価に取り組んでいます。気候変動の影響を受けやすいと想定されるセクターに対してはシナリオ分析を実施し財務的影響を定量化しているほか、事業貸出を中心に投融資ポートフォリオにおけるGHG排出量を算定しています。
我が国における2050年カーボンニュートラルの実現に向けて、当社グループは金融機関として、投融資ポートフォリオにおけるGHG排出量ネットゼロの実現を通じて貢献していくことができると認識しており、GHG排出量の可視化や削減に向けた目標設定、削減のための取り組みなど、お客さまの取り組みフェーズに応じた最適なソリューションを提供することで、脱炭素に向けた取り組みを支援していきます。
また、自らの事業活動における脱炭素に向けた取り組みについて、地域社会の一員として、地域の脱炭素社会の実現に貢献するために、「2030年度までのカーボンニュートラル（Scope1,2）の実現」を目標とし、省エネルギーや自社契約電力の実質再生可能エネルギーへの切り替えなどに取り組んでいます。
これら気候変動に係るリスクおよび機会が自社の事業活動や収益などに与える影響等については、TCFDの開示フレームワークに沿って、統合報告書やホームページ等で情報を開示しています。

３．人的資本等への投資等
当社グループは、従業員は経営理念の実現に不可欠で大切な「人財」であり、価値創造の源泉となる「資本」であるとの認識のもと、「人財」へ積極的に投資し、その価値を持続的に高めていくことで、地域社会の持続的な発展とともに当社グループ自身の持続的な成長をめざしています。また、従業員は重要な「ステークホルダー」であり、当社の経営理念では「従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続ける」ことを掲げています。
こうした考えのもと、長期的にめざす姿である「地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれるソリューション・カンパニー」の実現に向けて、人的資本の価値向上を目的とした基本方針である「グループ人財ポリシー」を制定するとともに、中長期的にめざす人財ポートフォリオの構築に向けて経営戦略と連動した「グループ人財戦略」を策定し、従業員一人ひとりの能力を高め、多様な人財が持てる能力を最大限に発揮し得る生産性の高い組織の構築、人的資本の価値最大化に向けた取り組みを進めています。
「グループ人財戦略」は2027年度までを計画期間とし、「営業人員数」（Quantity）の増強と「一人あたりソリューション収益」（Quality）の強化をはかるとともに、その前提となる「会社の総合的魅力（従業員意識調査）」（Engagement）を向上させるべく、人的資本への投資強化をベースとした『成長意欲・挑戦意欲を大切にする「人づくり」』、『多様な人財がいきいきと活躍できる「組織づくり」』、『個々のWell-beingを起点にした「環境づくり」』に取り組んでいます。
また、特許権や商標権などの知的財産については、グループ各社において所管部署等を定め管理・活用しており、当社が長期的にめざす姿の実現に向けて、その活用を推進しています。

上記取り組みについては統合報告書やホームページ等で開示しています。
（サステナビリティについての取り組み）　https://www.yokohamafg.co.jp/csr/index.html
（気候変動への対応）　https://www.yokohamafg.co.jp/csr/ecofriendly/index.html
（人的資本等への投資等）　https://www.yokohamafg.co.jp/csr/sdgs-report/strategy/index.html


【補充原則4-1①】（経営陣に対する委任の範囲の概要）
取締役会は、取締役会規程等により取締役会決議事項の範囲を定め、経営会議・経営陣等に対する委任の範囲を明確化することで、経営計画やガバナンスに関する事項、リスク・コンプライアンスに係る基本方針等のグループの経営方針等の重要な意思決定をおこなうとともに、より実効性の高い経営の監督機能を担います。


【原則4-8】（独立社外取締役の有効な活用）
取締役会全体としての知識・経験・能力をバランスよく備えた構成とするとともに、社外の視点に基づく意見・提言を取り入れ、取締役会による実効性の高い経営監督機能を確保するため、当社グループから独立した立場にある社外取締役を取締役総数の３分の１以上選任します。現在、取締役10名のうち、独立性のある社外取締役を６名配置しています。


【原則4-9】（独立性判断基準）
社外取締役候補者の選任にあたっては、当社が上場する金融商品取引所の定める独立性の要件を充足するとともに、以下の「社外役員の独立性判断基準」を満たす者とします。

○社外役員の独立性判断基準
当社またはグループ各社における社外取締役および社外監査役候補者は、原則として、現在または最近において以下のいずれの要件にも該当しない者とします。

（１）A．当社またはグループ各社を主要な取引先とする者もしくはその者が法人等である場合にはその業務執行者
　　 B．当社またはグループ各社の主要な取引先である者もしくはその者が法人等である場合にはその業務執行者
（２）当社またはグループ各社から、役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、会計専門家、法律専門家等
（３）当社またはグループ各社を主要な取引先とするコンサルティング事務所、会計事務所、法律事務所等に所属する者等
（４）当社またはグループ各社から、多額の寄付等を受ける者もしくはその者が法人等である場合にはその業務執行者
（５）当社の主要株主、またはその者が法人等である場合にはその業務執行者
（６）次に掲げる者（重要でない者は除く）の近親者
　　A．上記(１)～(５)に該当する者
　　B．当社またはグループ各社の取締役、監査役、執行役員および重要な使用人等

※「最近」の定義
実質的に現在と同視できるような場合をいい、例えば、社外取締役または社外監査役として選任する株主総会の議案の内容が決定された時点において該当していた場合等を含む。
※「主要な」の定義
直近事業年度の連結売上高（当社またはグループ各社の場合は連結業務粗利益）の１％以上を基準に判定する。
※「法人等」の定義
法人以外の団体を含む。
※「多額」の定義
過去３年平均で、年間1,000万円以上
※「近親者」の定義
二親等内の親族
※「重要でない者」の定義
「重要でない者」とは、会社の役員・部長クラスに従属する職階に属する者および会計事務所、法律事務所等に所属する者については公認会計士や弁護士に従属する職階に属する者などをいう。


【補充原則4-10①】（委員会の独立性に関する考え方・権限・役割等）
本報告書「Ⅱ．１．機関構成・組織運営等に係る事項【取締役関係】任意の委員会の設置状況、委員構成、委員長（議長）の属性・補足説明」をご参照ください。


【補充原則4-11①】（取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性および規模に関する考え方）
当社は、取締役会の独立性を確保し、その機能を公正かつ透明に発揮するため、当社グループから独立した立場にある社外取締役を取締役総数の３分の１以上選任するとともに、当社グループの業務に精通した社内取締役と社外における豊富な経験と知見を有する社外取締役を組み合わせて、取締役会が知識・経験・能力をバランスよく備えた構成となるよう、専門知識や経験等のバックグラウンドが異なる多様な取締役で構成しています。当社が必要とする専門性・経験は、地域金融機関である子会社のビジネスモデルに照らし必要不可欠な「地域営業」、企業経営にあたり普遍的に求められる「企業経営・組織運営」、「法務・リスクマネジメント」、「財務・会計」、経営環境変化へ対応していくため、より高度な専門性を要する「国際・市場運用」、「IT・デジタル（DX）」、持続的な企業価値向上に向けて、環境分野や社会分野における課題を解決するための「サステナビリティ（環境・社会）」や、経営戦略と連動した人財戦略を推進し人的資本を最大化させるための「人的資本」であると考えています。取締役に加え執行役員を含めたスキルの組み合わせについては、当社ホームページに掲載している第10期定時株主総会招集ご通知の「株主総会参考書類」18ページおよび19ページに記載していますので、ご参照ください。
（第10期定時株主総会招集ご通知）　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/stock/meeting/index.html


【補充原則4-11②】（取締役の兼任状況）
毎年、取締役の重要な兼職の状況は、当社の「株主総会招集ご通知」の「株主総会参考書類」もしくは添付書類「事業報告」において記載していますので、ご参照ください。
（株主総会招集ご通知）　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/stock/meeting/index.html
本報告書の更新日時点における社外取締役の重要な兼職の状況については、本報告書「Ⅱ．１．機関構成・組織運営等に係る事項【取締役関係】会社との関係（2）」にも記載していますので、ご参照ください。


【補充原則4-11③】（取締役会全体の実効性についての分析・評価）
当社は、毎年、取締役会全体の実効性を分析・自己評価するとともに、その評価結果を踏まえ、取締役会のさらなる実効性向上に向けた取組課題や強化事項等を審議・共有することにより、継続的に取締役会の実効性向上をはかることとしています。
なお、取締役会の実効性評価に関する基本方針については、「コーポレートガバナンス基本方針」第22条に規定しています。
(コーポレートガバナンス基本方針)　https://www.yokohamafg.co.jp/company/base/governance/index.html


＜評価方法＞
当社の実効性評価においては、第三者の視点を活用する観点からアンケートとインタビューを実施し、その結果を集計・分析したうえで、自己評価を実施しています。2025年度における具体的な評価方法は以下のとおりです。
１．取締役会の出席メンバーである取締役を対象に、客観性・透明性を確保するため、第三者機関によるアンケートを実施。
アンケート項目は、取締役会の構成、取締役会の運営状況、取締役会における議論内容、取締役に対する支援体制等の
40項目。
２．アンケート回答結果等への具体的な意見を確認・収集する観点から、各取締役にインタビューを実施。
３．上記１および２の結果を集計・分析したうえで、取締役会において、取締役会が果たすべき役割・責務等に照らし取締役会全体として実効的であるかを審議・共有し、自己評価を実施。

＜2025年度の評価結果の概要等＞
2025年度については、取締役会が果たすべき役割・責務等に照らし、「１．企業価値向上に向けた中長期の戦略に関する議論の充実」、「２．取締役会運営の高度化・効率化」、「３．モニタリング機能の向上」および「４．ステークホルダーコミュニケーションの充実」を取組テーマに掲げ、取締役会の実効性向上に向けたさまざまな取り組みを進めました。こうした取り組みの結果、取締役会において、「2025年度についても引き続き、取締役会全体として総じて実効的である」との自己評価を実施、共有しました。
なお、取締役会において共有した取組テーマごとの自己評価やさらなる実効性向上に向けた取組課題・強化事項等の概要は以下のとおりです。

１．企業価値向上に向けた中長期の戦略に関する議論の充実
年間テーマとして、戦略投資の方向性やグループ人財戦略の進捗フォローアップ、生成AIの活用状況や方向性について議論を実施したほか、横浜銀行におけるリテールビジネスのチャネル戦略や東日本銀行における営業部門の競合分析等についても議論を実施し、グループ全体での戦略議論の充実に努めました。2026年度においては、中期経営計画の達成に向け、引き続きAI戦略やグループ人財戦略等の重要な戦略の議論を充実させるとともに、事業ポートフォリオやコーポレートガバナンス等の議論を深めていくことを確認しました。


２．取締役会運営の高度化・効率化
当社と横浜銀行の取締役会一体運営や当社役員による東日本銀行役員会議へのオブザーバー参加などの取り組みにより役員間の情報ギャップの縮小がはかられ、取締役会における当社グループの深度ある理解と審議の充実につながっているほか、取締役会の事前説明を通じた論点整理等により取締役会における議論の質の向上と効率的な運営がはかられていることを確認しました。2026年度においては、取締役会における議論のさらなる活性化に向け、グループガバナンス高度化の観点から当社と横浜銀行の取締役会一体運営の方向性について議論を深めるとともに、コーポレートガバナンス・コード改訂への対応等に関しても議論をおこなっていくことを確認しました。


３．モニタリング機能の向上
中期経営計画や総合予算等の進捗状況についてフォローアップをおこない、機動的にリスクアペタイト・ステートメントの変更を実施するなど、金融政策の変更等もふまえた実効性のあるモニタリングが継続できていることを確認しました。2026年度においては、監査等委員会設置会社への移行をふまえ、当社主導による監督機能のさらなる発揮に向けた取り組みを進めていくことを確認しました。

４．ステークホルダーコミュニケーションの充実
株主との建設的対話と情報開示の拡充や、株主以外のステークホルダーとの適切な協働に向けた取り組みについて、機関投資家を対象とした決算説明会やIR Day（経営戦略説明会）等の情報開示の充実をはかるとともに、経営陣と従業員との対話を目的としたタウンミーティングの開催を継続するなど、ステークホルダーコミュニケーションの充実に向けた体制整備がおこなわれていることを確認しました。2026年度においては、継続的な投資家とのコミュニケーションの充実をはかり、その内容を共有すること、また、社外役員と従業員との対話の機会を充実させていくことの重要性を確認しました。

2026年度においては、2025年度の評価を通じて得られた課題をもとに、今後のモニタリングモデルへの段階的な移行へ向けた監督機能強化および当社グループの持続的成長の促進と中長期的な企業価値の向上に向けて、取締役会のさらなる実効性向上に取り組んでいきます。


【補充原則4-14②】（取締役に対するトレーニング方針）
１．社内役員
当社は、取締役をはじめとした役員等がその役割・責務等を果たせるよう、知識・情報を取得・更新する機会および外部専門家の助言を得る機会（以下、情報提供機会等）を提供します。新任取締役向けには、会社法および関連法令やコーポレート・ガバナンスに関する事項等、取締役に期待される役割、義務と責任を果たすために必要な知識を習得できる機会を提供しています。
2025年度は、取締役および執行役員向けに、マクロ・マーケット動向、デジタル・IT、サステナビリティおよびオープンイノベーションを中心テーマとして、11回の情報提供機会等を設けました。

２．社外役員
当社は、社外役員がその役割・責務等を果たせるよう、就任時には当社グループの経営理念、経営方針、経営計画および事業構造等に関する知識・情報を習得する機会を提供します。就任後は、上記１に記載の情報提供機会等に加え、グループ銀行の業務や営業現場の理解を深めるための営業店視察の機会やマーケットから寄せられる意見・提言に対する認識を深めるための株主・アナリスト等との対話の機会を提供します。


【原則5-1】　（株主との建設的な対話を促進するための体制整備および取組みに関する方針）
以下の方針を定め、株主との建設的な対話に前向きに取り組みます。

１．株主との対話
国内外の機関投資家、大株主、およびアナリスト向けには、決算説明会や四半期決算説明会、経営戦略説明会IR Day、個別ミーティングを通じて、業績や経営戦略の説明をおこなうとともに積極的な意見交換に努めます。さらに、個人投資家を含む少数株主に対しても説明会等の各種IRイベントを通じて積極的な対話に努めます。また、株主からの対話の申込みに対しては、代表取締役を責任者として、積極的に機会の提供をはかるとともに、社外取締役を含めた代表取締役以外の役員も対話に参加します。
＜2025年度活動実績一覧＞
投資家・株主との対話のおもな対応者と活動実績
・代表取締役社長：株主総会、決算説明会（２回）、IR Day（２回）、国内・海外機関投資家等との対話（41社、スモールMTG含む）
・代表取締役：株主総会、決算説明会（２回）、四半期決算説明会（２回）、IR Day（２回）、国内・海外機関投資家等との対話（IR、93社）、個人投資家向け説明会（３回）
・経営企画部コーポレートコミュニケーション推進室（IR担当部署）：国内・海外機関投資家等との対話（IR、298社）、株主等との対話（SR、20社）
＜対話をおこなった機関投資家・株主、アナリストの概要(社数等は延べ数、アクティブまたはパッシブの別は当社の認識)＞
（１）国内（282社）
Ａ．アクティブ/パッシブ等の別
「アクティブ：163社」、「パッシブ：65社」、「セルサイド：48社」、「政策保有先：６社」
Ｂ．対応者の担当分野
「ファンドマネージャー・アナリスト：298名」、「ESG担当・議決権行使担当：30名」
（２）海外（170社）
Ａ．アクティブ/パッシブ等の別
「アクティブ：170社」
Ｂ．対応者の担当分野
「ファンドマネージャー・アナリスト：198名」

対話のおもなテーマや関心事項等は、当社ホームページおよび統合報告書（ディスクロージャー誌）に記載していますので、ご参照ください。
（ステークホルダーエンゲージメント）　https://www.yokohamafg.co.jp/csr/engagements/index.html
（統合報告書）　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/ir/disclosure/index.html

２．建設的な対話を促進するための体制
経営企画部を株主からの対話の申込み窓口とし、経営企画部が営業部門やリスク管理部門と連携することにより、各種の経営情報を収集、分析し、適切な形で株主へ提供する体制を構築しています。

３．個別の対話以外の対話手段の充実
株主との対話の一環として、当社ホームページおよび統合報告書（ディスクロージャー誌）などにより、分かりやすい情報開示に努めます。

４．株主意見のフィードバック
株主や投資家との対話の中で寄せられた意見や要望は、取締役会および経営陣へ適時適切に報告します。2025年度は、７月と１月の取締役会で報告したほか、週次でIR担当部署から取締役および執行役員にレポート形式でフィードバックしています。また、寄せられた意見や要望はその後の開示等に反映しています。具体的には、中長期的にめざすＲＯＥ水準や政策金利への追随率も含めた預金戦略詳細を開示したほか、戦略的投資をテーマとしたIR Dayを開催しました。

５．インサイダー情報の管理
重要な会社情報を適切に管理し、インサイダー取引の未然防止をはかるための社内規程を定め、周知徹底します。また、株主への公平性を確保するため、各四半期の決算日から決算発表日までの期間中は、業績の見通しに関する質問の受付やコメントを差し控えます。


【原則5-2】　（経営戦略や経営計画の策定・公表）
当社グループは、お客さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして、長期的にめざす姿「地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれるソリューション・カンパニー」の実現に向けた持続的な企業価値向上をめざしており、長期的には資本コストを上回るROEの実現を目標に掲げています。
2025年度のROEは7.9％と、前年度の6.4％から着実に改善し、当社が中期経営計画策定時に認識した株主資本コスト（CAPMや株式益利回りによる推計値）6.0～9.0％程度のレンジ上限に近づきつつあります。2026年度にはROE9.0％の達成を計画しており、現中期経営計画の最終年度目標であるROE9.0％超に向けて着実に前進しています。

当社グループは、企業価値向上に向けて資本コストを上回るROEの実現をめざし、「ROE向上」と「株主資本コストの抑制」を2つの柱としたロジックツリーを策定・公表しています。当社が中期経営計画策定時に認識した資本コストは6.0～9.0％であり、中期経営計画では2027年度の目標指標（政策金利0.75％（2026年4月以降））としてROEを9.0％超と設定しています。
　「ROE向上」に向けては、ソリューションビジネスの深化・拡大に特に注力し、RORA改善を意識した質の高いアセットの拡大をめざすとともに、戦略的投資や株主還元の充実など資本の最適配分を通じた財務レバレッジコントロールを進めています。
　また、「株主資本コストの抑制」に向けては、人財投資による人的資本の強化や業務改革による生産性向上、グループガバナンスの高度化などを通じて、事業リスクの低減と企業の期待成長率の向上に取り組んでいます。

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の概要は以下に記載していますので、ご参照ください。
（IRプレゼンテーション資料）　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/ir/presentation/index.html
・インフォメーションミーティング（2025年度決算および企業価値向上に向けた取り組み）29ページ～45ページ（2026年５月21日）

（2025年版統合報告書（ディスクロージャー誌））　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/ir/disclosure/index.html
・財務担当取締役メッセージ　13ページ～18ページ
・企業価値向上に向けた取り組み　41ページ～114ページ

上記は2026年３月31日現在の状況です。
１．上記のほか、当社が保有している自己株式が30,142,442株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合 2.63%)があります。
２．2023年10月４日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、ブラックロック・ジャパン株式会社他共同保有者７名
　が2023年９月29日現在で以下の株式を保有している旨が記載されていますが、当社としては2026年３月31日現在における実質所有株式数が
　確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。
　なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりです。
　大量保有者名　　　ブラックロック・ジャパン株式会社（他共同保有者７名）
　保有株券等の数　　76,850,600株（共同保有者分を含む）
　株券等保有割合　　6.53％
３．2025年９月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友信託銀行株式会社他共同保有者２名が
　2025年９月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されていますが、当社としては2026年３月31日現在における実質所有株式数が
　確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。
　なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりです。
　大量保有者名　　　三井住友信託銀行株式会社（他共同保有者２名）
　保有株券等の数　　59,412,114株（共同保有者分を含む）
　株券等保有割合　　5.19％
４．2026年１月９日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、フィデリティ投信株式会社が2025年12月31日現在で
　以下の株式を保有している旨が記載されていますが、当社としては2026年３月31日現在における実質所有株式数が確認できませんので、
　上記大株主の状況には含めていません。
　なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりです。
　大量保有者名　　 フィデリティ投信株式会社
　保有株券等の数　 57,697,600株
　株券等保有割合　 5.04％

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取締役会は、監査等委員会の職務について効率的および実効性を高めるため、監査等委員会室を設置し、監査等委員会の指示に従ってその職務を遂行する専属の職員を配置し、監査等委員会の監査業務を補助させます。監査等委員会は、監査等委員会室に属する職員の人事異動、人財評価等について、事前に報告を受け、意見を付すことができます。

監査等委員会は、会計監査人、内部監査部門と緊密に連携し、実効的な監査をおこないます。
会計監査人との連携：監査等委員会または同委員会が選定する監査等委員は、会計監査人と定例的および必要に応じて会合を設け、監査計画および監査結果、システムレビュー結果、営業店往査結果、自己査定結果および有価証券報告書・内部統制報告書監査結果等について報告を受け、意見交換をおこないます。
内部監査部門との連携：監査等委員会または同委員会が選定する監査等委員は、内部監査基本計画について内部監査部門長から報告を受け、取締役会の決定に先立って同意決議をおこないます。また、内部監査部門と定例的および必要に応じて会合を設け、監査結果等について報告を受け、意見交換をおこないます。加えて、監査等委員会は、必要に応じて、内部監査部門に調査を指示し、調査結果の報告を受けます。

取締役・執行役員（以下、「役員」という。）の報酬・人事の客観性・透明性を確保することを目的に、任意の仕組みとして、社外取締役のみで構成する報酬・人事委員会を設置しています。なお、報酬・人事委員会は指名委員会および報酬委員会の双方の機能を担っています。

（報酬・人事委員会の概要）
構成・独立性：取締役会の決議によって選定された社外取締役（以下、「委員」という。）のみで構成。
なお、報酬・人事委員会の独立性を確保するため、委員は全員独立社外取締役です。
当委員会の委員長は、委員の互選により選出され、議長の任にあたります。当委員会は、原則として、社長が説明をおこない、必要に応じて、委員長の指名する委員以外の者を出席させ、その報告または意見を聞くことができます。
権限・役割　 ：当社および子会社の役員の報酬ならびに人事について決議・審議をおこないます。
１．当社および子会社の役員の報酬
（１）　決議事項
・当社および子会社の役位別報酬テーブルの内容
・当社の取締役（監査等委員である取締役を除く。）および執行役員の個人別の報酬額
・当社および子会社の業績に連動する報酬の額
・当社および子会社の中長期インセンティブ報酬の業績目標達成の評価
（２）　審議事項
・当社および子会社の役員報酬に関する制度の設置・改廃
・当社の業務執行取締役および執行役員の業績評価
・当社の監査等委員である取締役の個人別の報酬額
（３）　報告事項
・子会社の業務執行取締役および執行役員の業績評価
・子会社の取締役および執行役員の個人別の報酬額
２．当社および子会社の役員人事
（１）審議事項
・当社の取締役候補者の選任および取締役の解任、役付取締役、代表取締役および社長執行役員の選定および解職
・子会社の頭取の選定および解職
委員の氏名 ：（議長）依田真美（社外取締役）、石井茂（社外取締役）、西田豊（社外取締役）、馬渕　磨理子（社外取締役）
開催頻度 ：必要に応じて随時
事務局 ：経営企画部秘書室

（2025年度の活動状況）
開催頻度：９回（書面開催を除く）
出席状況：秋吉満（社外取締役）９回、依田真美（社外取締役）９回、石井茂（社外取締役）７回（※）
（※）就任後に開催した委員会７回すべてに出席。

おもな決議事項：
・当社および子会社の役位別報酬テーブルの内容
・当社の取締役（監査等委員である取締役を除く）および執行役員の個人別の報酬額

おもな審議事項：
１．報酬に関する事項
・機関設計変更を踏まえた報酬総枠の改定
・株式報酬における信託Ⅱの業績連動係数決定
・当社および子会社の業務執行取締役および執行役員の業績評価
・当社および子会社の業績に連動する報酬の額
・外部調査機関による役員報酬データに基づく報酬テーブルの検証
２．人事に関する事項　
・当社の取締役候補者（社外取締役を含む）の選任
・役付取締役、代表取締役等の選定
・サクセッションプランの運用および運用状況
・サクセッションプランの人材要件
３．その他
・報酬・人事委員会の実効性評価

独立役員の資格を充たす社外役員６名全員を独立役員に指定しています。なお、「会社との関係」の記載に関し、取引については、本報告書「Ⅰ．１．基本的な考え方【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】の【原則4-9】（独立性判断基準）に記載の「社外役員の独立性判断基準」を満たす場合は軽微基準の範囲内として記載を省略します。

取締役（監査等委員である取締役・社外取締役を除く。）および当社と委任契約を締結している執行役員に対し、株主と利害を共有し、当社グループ全体の持続的な成長を促進し、中長期的な企業価値向上に対するインセンティブを高めることを目的に、信託を活用した株式報酬制度を導入しています。
株式報酬制度の内容については、本報告書「Ⅱ．１．報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容」をご参照ください。

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2025年度における役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数は以下のとおりです。
【取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）】：報酬等の総額114百万円　対象となる役員の員数６名
＜内訳＞基本報酬64百万円、短期業績連動報酬24百万円、株式報酬24百万円（うち信託Ⅰ９百万円、信託Ⅱ15百万円）
【取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）】：報酬等の総額23百万円　対象となる役員の員数１名
＜内訳＞基本報酬23百万円、短期業績連動報酬－、株式報酬－
【監査役（社外監査役を除く）】：報酬等の総額9百万円　対象となる役員の員数２名
＜内訳＞基本報酬9百万円、短期業績連動報酬－、株式報酬－
【社外役員】：報酬等の総額54百万円　対象となる役員の員数８名
＜内訳＞基本報酬54百万円、短期業績連動報酬－、株式報酬－　
（※）１．記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。
２．「取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）」の支給人数・報酬等には、2025年６月20日に退任した取締役３名が含まれています。
３．2025年６月20日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査等委員会設置会社へ移行しています。「監査役（社外取締役を除く）」の支給人数・報酬等は当該移行前の期間に係るものであり、「取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）」の支給人数は当該移行後の期間に係るものです。また、「社外役員」の人数には、当該移行に伴い監査役から監査等委員である取締役に就任した取締役１名、2025年６月20日に退任した監査役２名および社外取締役１名が含まれています。
４．短期業績連動報酬は、2025年度中に会計上費用計上された金額を記載しています。
５．株式報酬は、信託を活用した株式報酬制度に基づき、2025年度に付与された株式交付ポイントに関する費用を記載しています。

なお、当社の子会社の報酬を反映した連結報酬等の総額は以下のとおりです。
【取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）】：報酬等の総額212百万円　対象となる役員の員数６名
＜内訳＞基本報酬119百万円、短期業績連動報酬46百万円、株式報酬45百万円（うち信託Ⅰ16百万円、信託Ⅱ29百万円）
【取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）】：報酬等の総額23百万円　対象となる役員の員数１名
＜内訳＞基本報酬23百万円、短期業績連動報酬－、株式報酬－
【監査役（社外監査役を除く）】：報酬等の総額13百万円　対象となる役員の員数２名
＜内訳＞基本報酬13百万円、短期業績連動報酬－、株式報酬－
【社外役員】：報酬等の総額65百万円　対象となる役員の員数８名
＜内訳＞基本報酬65百万円、短期業績連動報酬－、株式報酬－

１．取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針
当社は、取締役会決議により取締役（監査等委員である取締役を除く。以下本項において同じ。）の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針（以下、「本方針」という。）を定めており、その内容の概要は以下のとおりです。なお、本方針の決定にあたっては、社外取締役のみで構成する報酬・人事委員会の審議を経ています。
（１）基本方針
・取締役の報酬等は、当社グループの持続的な成長の促進および中長期的な企業価値の向上をはかるうえで、過度なリスクテイクを抑制しつつ、適切なインセンティブとして機能する報酬体系とします。
・報酬構成、報酬構成割合、報酬水準については、外部調査機関による役員報酬データや客観的な調査データ等をもとに、当社の業績・業態と類似する企業群等をベンチマークとして、定期的に比較・検証をおこない、報酬・人事委員会の審議を経たうえで決定します。
（２）報酬構成および内容
［取締役（非業務執行取締役・社外取締役を除く）］
Ａ．報酬構成
・「基本報酬（固定）」、「短期業績連動報酬（業績連動）」、「株式報酬（信託Ⅰ：業績非連動、信託Ⅱ：業績連動）」の構成としています。
・「基本報酬」の額、「短期業績連動報酬」および「株式報酬」の標準額については、役位別にその金額を定め、各報酬の構成割合について、取締役は「基本報酬」50％、「短期業績連動報酬」20％、「株式報酬」30％とします（短期業績連動報酬および株式報酬が標準額支給の場合）。
Ｂ．各報酬等の内容
（ａ）基本報酬
・「基本報酬」は、役割や責任に応じて月次で金銭を支給します。
（ｂ）短期業績連動報酬
・「短期業績連動報酬」は、単年度の会社業績および個人業績に基づく評価に応じて年次で金銭を支給します。
・会社業績を評価する指標は、本業の収益力を示す「実質業務純益（当社グループの銀行合算）」および最終的な経営成績である「親会社株主に帰属する当期純利益」とし、会社業績の評価に応じて役位別の基準額を決定します。役位別の基準額は、役位別の標準額に対し０％～150％の範囲で変動します。
・個人業績については、期初に設定する目標（担当部門の予算達成・各施策の展開状況・リスク管理体制の整備など、担当部門等に基づき個人別に５項目程度を設定）に対する達成度等を踏まえ評価し、個人の評価に応じて支給額は役位別の基準額の70％～130％の範囲で変動します。なお、最終的な会社業績および個人業績に基づく評価は、報酬・人事委員会の審議を経たうえで決定します。
（ｃ）株式報酬
・「株式報酬」は、信託を活用し当社株式および当社株式の換価処分金相当額の金銭（以下、「当社株式等」という。）を交付および給付（以下、「交付等」という。）します。信託は、以下のとおり、「信託Ⅰ」および「信託Ⅱ」の２種類を設定しています。
・役員の職務に関し、当社と役員との間の委任契約等に反する重大な違反があった場合、急激な業績悪化や企業価値を毀損するような重大事故、不祥事等が発生した場合については、当該対象者に対して、付与されていた株式交付ポイントの没収（マルス）もしくは当社株式等の交付等の返還（クローバック）または賠償を請求することができます。
※当社は、「株式取得・保有ガイドライン」を定め、当社および子会社の取締役等に株主目線での経営を意識させるため、当社普通株式等の一定数の株式取得・保有を促しています。
（株式取得・保有ガイドライン）　https://www.yokohamafg.co.jp/company/base/governance/guideline/index.html

（ア）信託Ⅰ
・役位別の標準額に相当する当社株式を毎月積み立て、年度末まで繰り延べて、当社株式の交付をおこないます。ただし、当該株式については、各役員に対し退任までの譲渡制限の対象とします。
（イ）信託Ⅱ
・役位別の標準額に相当する当社株式等を毎月積み立て、中期経営計画終了後まで繰り延べて、業績連動係数を反映した額に相当する当社株式等の交付等をおこないます。
・業績連動係数は、「財務指標」、「非財務指標」、「株価指標」をもとに、それぞれ達成度等に応じて0％～200％の範囲で変動します。
「財務指標」と「非財務指標」の評価係数は、中期経営計画の目標達成へのインセンティブを高めるため、中期経営計画における重要な目標指標等とし、「株価指標」の評価係数は、相対TSR とします。最終的な業績連動係数は、各種リスクへの対応などの定性事項を踏まえ、報酬・人事委員会が決定します。
※2026年３月31日で終了する事業年度から2028年３月31日で終了する事業年度までの３事業年度における各指標は以下のとおりです。
＜財務指標＞
①ROE（連結・東証基準）
②親会社株主に帰属する当期純利益
③普通株式等Tier１比率
＜非財務指標＞
（内部）
①自社のGHG排出量削減率（累計）
②サステナブルファイナンス（累計）
③会社の総合的魅力（従業員意識調査）
④女性管理役職者比率
⑤地域社会の課題解決への取組件数
（外部）
①CDP（気候変動）
②S&P／JPXカーボンエフィシェント指数
③MSCI女性活躍指数
④MSCI ESG RATING
⑤FTSE ESG RATING
＜株価指数＞
上場地銀との相対ＴＳＲ

［非業務執行取締役・社外取締役］
Ａ．報酬構成
・業務執行の監督をおこなう役割を踏まえ、業績連動性のある報酬制度とはせず、「基本報酬（固定）」のみとしています。
Ｂ．報酬の内容
・「基本報酬」は、役割や責任に応じて月次で金銭を支給します。

２．監査等委員である取締役の報酬等の内容
監査等委員である取締役の報酬等の内容は、監査等委員である取締役の協議により決定しており、その内容は以下のとおりです。
（１）報酬構成
・監査等委員である取締役の中立性および独立性を確保する観点から、業績連動性のある報酬制度とはせず、「基本報酬（固定）」のみとしています。
（２）報酬の内容
・「基本報酬」は、役割や責任に応じて月次で金銭を支給します。

３．取締役の個人別の報酬等の内容の決定に係る委任に関する事項
取締役（監査等委員である取締役を除く。）の個人別の報酬等の内容の決定については、役員の報酬等の客観性、透明性、公平性を高めるため、株主総会の決議により決定した限度額の範囲内で、社外取締役のみで構成する報酬・人事委員会に一任のうえ、同委員会が決定します。当該手続きを経て取締役の個人別の報酬等の内容が決定されていることから、取締役会はその内容が本方針に沿うものであると判断しています。

４．株主総会の決議年月日および当該決議の内容等
取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等のうち金銭報酬である「基本報酬」および「短期業績連動報酬」の額は年額410百万円以内（うち社外取締役分は年額50百万円以内）、監査等委員である取締役の報酬等の額は年額100百万円以内として、それぞれ2025年６月20日開催の第９期定時株主総会にてご承認をいただいています。当該株主総会終了時点の取締役（監査等委員である取締役を除く。）は６名（うち、社外取締役３名）、監査等委員である取締役は３名（うち、社外取締役２名）となります。また、金銭報酬とは別枠として、取締役（監査等委員である取締役および社外取締役を除く。）の「株式報酬」は当社と委任契約を締結している執行役員を含め３事業年度を対象に、当社が拠出する金銭の上限を合計630百万円（信託Ⅰが150百万円、信託Ⅱが480百万円）、当社が１事業年度に付与するポイント数（当社株式数）の上限を298,000ポイント（信託Ⅰが71,000ポイント、信託Ⅱが227,000ポイント）として、2025年６月20日開催の第９期定時株主総会にてご承認をいただいています。当該株主総会終了時点の本制度の対象となる取締役（監査等委員である取締役および社外取締役を除く。）は３名、当社と委任契約を締結している執行役員は９名です。

社外取締役を含む取締役へのサポート体制は以下のとおりです。
・取締役が会社の情報を適時適切に入手することができるよう、経営企画部に担当職員を配置し、取締役による情報入手をサポートします。
・監査等委員会の監査が実効的におこなわれるよう、監査等委員会室に専属の職員を配置し、監査等委員会の監査をサポートします。
・取締役会の審議の充実化に向けて、社外取締役に対して、取締役会の審議事項の事前説明をおこないます。
・社外取締役と代表取締役、内部監査部門ならびに会計監査人との間における連携を確保するとともに、社外取締役とグループ各社の役員等との交流をはかります。

・当社には、相談役・顧問制度はございません。
・上記は株式会社横浜銀行の頭取経験者が同行の相談役・顧問等に就任している状況について記載しています。なお、株式会社東日本銀行においては、同行の頭取経験者で相談役・顧問等に就任している者はいません。
・社会貢献・経済界等のための実際的な活動をおこなっている者のうち、頭取経験者等を特別顧問または顧問とすることができます。なお、株式会社横浜銀行においては、特別顧問を退任した者について名誉顧問とすることができます。
・任期は１年以内とし、重任を妨げないものとしますが、特別顧問および顧問の在任期間は原則として最長６年間とし、70歳達齢月を超えないものとします。
・名誉顧問、特別顧問および顧問は経営のいかなる意思決定にも関与していません。
・名誉顧問、特別顧問および顧問の委嘱・報酬等の客観性・透明性を高めるために、その委嘱等については、社外取締役が関与することとしています。
・社長等退任日には、当社の社長、株式会社横浜銀行の頭取または会長の最終の退任日を記載しています。

経営上の意思決定、執行および監督に係るおもな経営管理組織は、以下のとおりです。

（１）取締役会および取締役
・取締役会は、取締役会規程等により取締役会決議事項の範囲を定め、経営会議・経営陣等に対する委任の範囲を明確化することで、経営計画や、ガバナンスに関する事項、リスク・コンプライアンスに係る基本方針等のグループの経営方針等の重要な意思決定をおこなうとともに、より実効性の高い経営の監督機能を担います。
・取締役会の機能を最も効果的かつ効率的に発揮するとともに、取締役会の活性化をはかる観点から、定款において取締役（監査等委員である取締役を除く。）の員数を７名以内、監査等委員である取締役の員数を３名と定め、当社グループの業務に精通した社内取締役と社外における豊富な経験と知見を有する複数の社外取締役を組み合わせて、取締役会全体としての知識・経験・能力をバランスよく備えた構成となるよう専門知識や経験等のバックグラウンドが異なる多様な取締役で構成します。現在、取締役10名（男性７名・女性３名）のうち、独立性のある社外取締役を６名配置しています。なお、取締役会の構成員は以下のとおりです。

代表取締役社長 　　　　　　　　　　片岡　達也（議長）
代表取締役 　　　　　　　　　　　　　小野寺　伸夫
取締役 　　　　　　　　　　　　　　　　勝田　道文
取締役(社外) 　　　　　　　　　　　　依田　真美
取締役(社外) 　　　　　　　　　　　　石井　茂
取締役(社外) 　　　　　　　　　　　　西田　豊
取締役(社外) 　　　　　　　　　　　　馬渕　磨理子
取締役(監査等委員・常勤)　　　　前原　和弘
取締役(監査等委員・社外)　　　　野口　真有美
取締役(監査等委員・社外)　　　　鈴木　良和


※依田真美氏を筆頭独立社外取締役として選定しています。

（２）監査等委員会
・監査等委員会は、監査等委員会規程等により監査等委員会の職務の範囲を定め、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議または決議をおこないます。監査等委員会は、監査方針および監査計画に基づき、内部監査部門および内部統制部門ならびに会計監査人等と緊密な連携をはかるなど、当社の内部統制システム等を活用した組織的、実効的かつ効率的な監査を実施しています。また、監査等委員会は、業務執行者に対する監督機能として、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の選任等および報酬等についての意見形成をおこないます。
・監査の実効性を確保する観点から、定款において監査等委員の員数を３名と定め、そのうち過半数を社外取締役で構成しています。現在、監査等委員３名（男性２名・女性１名）のうち、２名は独立性のある社外取締役です。また、金融実務や社内の状況に精通した常勤の監査等委員を選定し、重要な会議等への出席や会計監査人および内部監査部門等との十分な連携により得た情報等を監査等委員会で共有することにより、監査等委員会監査の実効性、効率性を高めています。なお、監査等委員会の構成員は以下のとおりです。

監査等委員（常勤） 　　　前原　和弘（委員長）
監査等委員（社外） 　　　野口　真有美
監査等委員（社外） 　　　鈴木　良和


（３）経営会議
・取締役会の下に、代表取締役、取締役等によって構成する経営会議を設置しています。
・経営会議は、取締役会で決定した基本方針や経営計画に基づき、業務執行上重要な事項や、グループで機動的な業務執行をおこなうための戦略等の協議または決定をおこなうほか、必要に応じて取締役会決議事項の予備的討議等をおこないます。なお、経営会議の構成員は以下のとおりです。また、常勤の監査等委員も出席しています。

代表取締役社長 　　　　片岡　達也（議長）
代表取締役 　　　　　　　小野寺　伸夫
取締役 　　　　　　　　　　勝田　道文

　　　　
また、当社グループの業務執行に関する重要な事項については、以下の各会議を経営会議の中に組み込み、それぞれの所管事項を集中審議することとしています。　
Ａ．コンプライアンス会議
当社グループ全体のコンプライアンス、顧客保護等管理に関する基本方針等の協議・決議をおこなうとともに、子会社の状況についてモニタリングをおこないます。
Ｂ．ALM・リスク管理会議
当社グループのALM、統合リスク管理、信用リスク管理、市場リスク管理、流動性リスク管理、オペレーショナルリスク管理、収益管理ならびに総合予算に関する基本方針・計画・重要施策等の協議・決議をおこなうとともに、子会社の状況についてモニタリングをおこないます。
Ｃ．グループ営業戦略会議
当社グループの営業戦略・提携戦略に関する基本方針・計画・重要施策等の協議・決議をおこなうとともに、中期経営計画等の進捗状況のモニタリングをおこないます。
Ｄ．事務・システム戦略会議
当社グループ全体の事務最適化やシステム・事務プロセスの統合に関する施策ならびにＩＴ戦略の基本方針・計画、重要施策等の協議・決議をおこなうとともに、子会社における各施策の進捗状況のモニタリングをおこないます。
Ｅ．グループ経営監査会議
内部監査に関する重要事項の協議・決議・報告ならびにグループ全体についての監査等委員会監査および内部監査の結果に関する事項の報告・協議をおこないます。

（４）報酬・人事委員会
・取締役・執行役員の報酬・人事について、客観性・透明性を確保するため、社外取締役のみで構成される任意の報酬・人事委員会を設置しています。同委員会は取締役・執行役員の報酬・人事を審議します。なお、報酬・人事委員会の構成員は以下のとおりです。

取締役（社外） 依田　真美（議長）
取締役（社外） 石井　茂
取締役（社外） 西田　豊
取締役（社外） 馬渕　磨理子

（５）グループサステナビリティ委員会
・当社代表取締役社長を委員長とし、当社グループのサステナビリティに関する各取組方針や取組状況などを定期的に審議し、進捗を一元的に管理します。
（６）内部監査部門
・取締役会は、執行部門から独立した組織として監査部を設置し、監査部は、内部管理態勢および内部統制の有効性・適切性について内部監査をおこないます。
・当社の監査部は、グループ各社の内部監査状況を評価するとともに、グループ全体で一貫性のある内部監査を実施することにより、内部監査機能の強化をはかります。
・当社の会計監査の状況は以下のとおりです。
（監査法人の名称）
有限責任監査法人トーマツ

（継続監査期間）
1976年以降
※当社は、2016年に株式会社横浜銀行と株式会社東日本銀行が株式移転により共同で設立した持株会社であり、上記継続監査期間は株式会社横浜銀行の継続監査期間を含んで記載しています。

（業務を執行した公認会計士）
指定有限責任社員　業務執行社員 　 濱原　啓之
指定有限責任社員　業務執行社員　　五十嵐　康彦
指定有限責任社員　業務執行社員　　藪原 康雅

（監査業務に係る補助者の構成）
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士10名、その他28名です。

当社は、2025年6月開催の定時株主総会における定款変更の決議を受け、監査等委員会設置会社へ移行しました。独立社外取締役を含む監査等委員が取締役会において議決権を行使するとともに、監査等委員会による重要書類の確認等を通じて、取締役の業務執行に関する適法性および妥当性の監査を実施し、経営に対する監督機能の実効性向上をはかっています。また、独立性のある社外取締役は、独立的な立場から経営を監督するとともに、意思決定の適正性を確保するための意見・提言をおこなっています。さらに、報酬・人事委員会については、引き続き独立社外取締役のみで構成し、取締役や執行役員の報酬・人事に関する客観性および透明性を確保しています。当社は、これらの体制により監査・監督機能が十分に発揮されていると考え、現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用しています。

（内部統制システムに関する基本的な考え方）
当社は、当社グループが法令・定款に適合し、かつ、適正に業務を遂行するために、以下のとおり内部統制システムを構築・運用するとともに、継続的な評価および必要な改善措置を講じることにより、実効性向上に努めています。

（１）取締役・使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
Ａ．取締役会は、当社グループのコンプライアンス基本方針等を定めた「コンプライアンス基本規程」を制定し、当社グループの全役職員に顧客保護、個人情報保護、反社会的勢力との関係遮断、マネー・ローンダリング防止等を含めた法令等遵守を徹底します。
Ｂ．取締役会は、「コンプライアンス会議（経営会議）」を設置し、当社グループのコンプライアンス実現のための具体的な実践計画として、基本方針に則した年度ごとの「コンプライアンスプログラム」を制定するとともに、当社グループ全体のコンプライアンスプログラムの進捗状況や、コンプライアンスの状況についてモニタリングを踏まえた管理・指導をおこなうことで、実効性を高めます。
Ｃ．取締役会は、当社グループのコンプライアンスを統括する部署を設置し、コンプライアンス統括部署は、コンプライアンスに関する業務をグループ一元的に管理・指導します。
Ｄ．取締役会は、コンプライアンス上問題のある事項について、当社グループの全役職員が当社のコンプライアンス統括部署へ直接報告できる体制を整備し、報告を受けた場合、コンプライアンス統括部署は、速やかに改善指導をおこなうとともに、是正・改善措置を講じます。なお、当社グループの取締役、執行役員が関与する法令違反等および当社グループの会計、会計に係る内部統制、会計監査に関する不適切な事項について、社内外から、直接、監査等委員会に通報できる窓口を、当社の監査等委員会室に設けます。
Ｅ．取締役会は、当社グループから独立した立場にある社外取締役を取締役総数の３分の１以上選任することにより、社外の視点による監督機能の維持・向上をはかります。
Ｆ．取締役会は、執行部門から独立した組織として監査部を設置し、監査部長の任免に関する決定権限を有し、あわせて監査部長の人財評価および報酬について報告を受けることとします。また、監査部はコンプライアンス態勢等の有効性および適切性について内部監査をおこないます

（２）取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
取締役の職務の執行に関する情報については、規程に基づき各会議の議事録およびその他の文書等を保存・管理します。また、取締役はこれらの文書等を常時閲覧できるものとします。

（３）損失の危険の管理に関する規程その他の体制
Ａ．取締役会は、「リスク管理の基本規程」を中心としたリスク関連規程を体系的に整備するとともに、当社グループ全体のリスク統括部署やリスクの種類ごとにリスク管理部署を定めることにより、当社グループ内のリスクの伝播や集中等を含めたリスク管理を適切におこなう態勢を構築します。
Ｂ．取締役会は、収益・リスク・資本のバランスを考慮しつつ、経営として進んで受け入れるリスクの種類と量を明確化し、モニタリングする手法としてリスクアペタイト・フレームワークを定め、リスク管理全般に関するガバナンスの充実およびリスクカルチャーの醸成をはかります。
Ｃ．取締役会および経営会議等は、当社グループのリスク管理を健全かつ効果的に実施するとともに、当社グループの戦略目標や外部環境の変化等を踏まえてリスク管理の方針・手続きを定期的かつ継続的に見直します。また、経営会議として設置する「ALM・リスク管理会議」は、当社グループが抱える各種リスクをグループ共通の枠組みで把握するとともに、把握したリスクを子会社の業務執行や管理態勢の整備等に活用することで、リスク管理の実効性を高めます。
Ｄ．監査部は、リスク管理態勢等の有効性および適切性について内部監査をおこないます。

（４）取締役の職務の執行が効率的におこなわれることを確保するための体制
取締役会は、以下の体制を構築することにより、取締役の職務の執行の効率化をはかります。
Ａ．代表取締役・取締役等によって構成される経営会議の設置
Ｂ．職務の権限に関する規程の制定による委任の範囲の明確化
Ｃ．取締役会による経営方針および経営計画の策定
Ｄ．取締役会および経営会議における業績および主要事項の進捗などの適切なグループ経営管理

（５）財務報告の適正性を確保するための体制
取締役会は、当社グループの財務報告の適正性を確保するため、「財務報告に係る内部統制基本規程」を制定します。

（６）企業集団における業務の適正を確保するための体制
Ａ．取締役会は、当社グループの経営管理に関する基本規程および協議・報告に関する規程を定め、当社と子会社の役割および権限を明確化することにより、当社グループの業務の適切性と効率性を確保します。
Ｂ．取締役会は、当社グループにおける経営資源配分の最適化をはかり、子会社のリスク管理、コンプライアンス等の態勢を整備します。
Ｃ．監査部は、当社グループの内部監査を統括し、業務の適正を確保する観点から、監査等委員会室を除く当社のすべての部署・業務に加え当社グループ内会社を内部監査の対象とし、内部監査結果をグループ経営監査会議、取締役会、監査等委員会に報告します。

（７）監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項、その使用人の取締役（監査等委員である取締役を除く。）からの独立性に関する事項およびその使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
Ａ．監査等委員会室を設置し、専属の職員を配置し、監査等委員会の監査業務を補助させます。
Ｂ．監査等委員会室に属する職員の人事異動、人財評価等について、監査等委員会へ事前に報告し、監査等委員会は意見を付すことができるものとします。
Ｃ．監査等委員会室に属する職員は、監査等委員会の指示に従ってその職務を遂行します。

（８）取締役（監査等委員である取締役を除く。）および使用人ならびに子会社の取締役、監査役および使用人が監査等委員会に報告するための体制その他の監査等委員会への報告に関する体制
Ａ．取締役（監査等委員である取締役を除く。）および使用人が、当社グループにおいて、会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実、不正の行為がなされている事実または法令もしくは定款に違反する重大な事実があることを発見したとき、ならびに子会社の取締役、監査役および使用人が、当該会社においてそれらの事実があることを発見したときは、それらの者は、当該事実を直接あるいは間接的に当社の監査等委員会に報告します。
Ｂ．取締役（監査等委員である取締役を除く。）および使用人ならびに子会社の取締役、監査役および使用人は、その業務の執行状況等について、当社の監査等委員会に対して適切に報告します。
Ｃ．当社グループは、当社の監査等委員会への報告者に対して、いかなる不利益な取扱いもおこないません。

（９）その他監査等委員会の監査が実効的におこなわれることを確保するための体制
Ａ．監査等委員は、経営会議等の会議および委員会に出席することができるものとします。
Ｂ．監査等委員会は、代表取締役と定期的に会合をもち、代表取締役の経営方針を確認するとともに、当社グループが対処すべき課題、取り巻くリスク、監査等委員会による監査の環境整備の状況、監査上の重要課題等について意見交換をおこなうほか、会計監査人とも同様に積極的な意見交換をおこないます。
Ｃ．監査等委員会は、会計監査人、監査部および子会社の監査役等と緊密に連携するとともに、当社グループの役職員と定期的に会合をもつことにより、実効的な監査をおこないます。
Ｄ．監査等委員会は、その職務を遂行するために必要と判断した場合には、監査部に対し、必要な調査の実施、報告等を指示することができるものとします。
Ｅ．監査等委員会は、内部監査基本計画および監査部長の任免について、事前に同意決議をおこないます。
Ｆ．監査等委員会は、監査部長の人財評価等について、事前に報告を受け、意見を付すことができるものとします。
Ｇ．当社は、会社法第399条の２第４項の定めに従い、監査等委員会の請求に基づき、必要な監査費用を支払います。

（内部統制システムの運用状況の概要）
当社は、当社グループの内部統制の態勢整備およびその運用状況を原則として年に１回、定期的に検証し、必要に応じて見直しをおこなっています。2025年度は、2026年３月の取締役会において、検証をおこないました。
2025年度における当社の業務の適正を確保するための体制の運用状況の概要は、以下のとおりです。

(１)コンプライアンスに関する体制
Ａ．コンプライアンス会議（経営会議）において2025年度コンプライアンスプログラムを制定し、役職員はその実践に努めました。
Ｂ．問題事例の再発防止や法令等違反の未然防止等に向けて、コンプライアンス会議（経営会議）を、原則として３か月に１回開催しています。2025年度は、５回開催し、協議等をおこないました。
Ｃ．当社グループの役職員等からコンプライアンス統括部署等への内部通報制度であるコンプライアンスホットラインを適切に運用し、問題事例等の通報に対して、コンプライアンス統括部署が是正・改善のために速やかに対応しました。

(２)リスク管理体制
Ａ．取締役会において制定した「リスク管理の基本規程」および各種リスク管理に関する基本規程をはじめとするリスク管理関連規程に基づき、有効なリスク管理に努めました。
Ｂ．取締役会および経営会議は、各種リスクの水準や管理状況について定期的に報告を受け、各種リスクを適切に管理するうえで必要な決議を適時におこないました。
Ｃ．収益・リスク・資本のバランスを考慮しつつ、経営として進んで受け入れるリスクの種類と量を明確化し、モニタリングする手法としてリスクアペタイト・フレームワークを活用し、リスク管理全般に関するガバナンスの充実およびリスクカルチャーの醸成をはかりました。

(３)取締役の職務執行の効率性確保および情報の保存・管理に関する体制
Ａ．取締役会は、取締役会の運営、経営会議の設置・運営および決裁権限に関する規程を定めています。また、当社の職制および業務分掌に関する規程は、経営会議等において定めています。
Ｂ．取締役会は、2025年度から2027年度までの３年間を対象期間とする中期経営計画のもとで、グループ経営方針やグループ総合予算を決定しました。また、取締役会および経営会議は、担当部署からの定期的な報告等に基づき、グループ経営方針やグループ総合予算に照らした業績その他主要事項の進捗管理、経営管理をおこないました。
Ｃ．取締役会、経営会議等の議事録および取締役の職務の執行に係るその他の文書等は、関連規程に従い、適切に保存・管理しています。

(４)財務報告の適正性確保に関する体制
取締役会において制定した「財務報告に係る内部統制基本規程」に基づき、独立的評価部署であるリスク管理部が財務報告に関する内部統制の有効性を定期的に評価し、取締役会に報告しています。

(５)企業集団における業務の適正を確保するための体制
Ａ．取締役会において制定した「グループ経営管理規程」に基づき、取締役会は、子会社にて発生したグループ全体に大きな影響を及ぼす事項や内部統制上必要な事項等について、協議・決議等をおこないました。
Ｂ．ALM・リスク管理会議を原則として毎月開催し、当社グループ内会社の業務実績やリスク管理の状況等について報告を受けるとともに、リスク管理をはじめとする内部管理態勢に関する方針協議等をおこないました。また、グループ営業戦略会議（経営会議）を原則として毎月開催し、当社グループ内会社の業務実績や各種経営目標の進捗状況について報告を受けるとともに、営業戦略に関する方針協議等をおこないました。
Ｃ．当社の監査部は、当社グループの業務運営の適正を確保する観点から、監査等委員会室を除く当社のすべての部署・業務に加え、当社グループ内会社を対象に監査を実施したほか、当社グループの内部監査を統括し、当社グループの内部監査結果を定期的に当社の取締役会および監査等委員会に報告しています。

(６)監査等委員会監査の実効性確保に関する体制
Ａ．執行部門から独立した組織として監査等委員会室を設置し、監査等委員の指示に従って監査等委員会を補佐する専任担当者を配置しています。
Ｂ．当社の取締役および使用人ならびにグループ内会社の取締役、監査役および使用人が直接あるいは間接的に当社の監査等委員会に対して必要な報告をおこなうことについては、周知徹底しています。
Ｃ．監査等委員会は、代表取締役と定期的に会合をもち経営方針の確認と当社グループの課題等に関する意見の交換を実施しました。また、監査等委員会は、当社および子会社の役職員、当社の会計監査人等との間で、定期的に会合をもつことや随時報告・説明を求めること等を通じて、情報の収集や意見の交換を実施しました。
Ｄ．監査等委員会は、内部監査基本計画等について事前に同意決議をおこないました。
Ｅ．監査等委員会は、監査部長の人財評価等について事前に報告を受け、内容の審議をおこないました。

地域金融グループとしての公共的使命および社会的責任の重みを常に認識し、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力への資金提供は断固として拒絶し、反社会的勢力の不当要求・不当介入は毅然として排除するなど、反社会的勢力との取引を含めた一切の関係を遮断するという基本原則を果たすべく、組織全体で対応しています。
具体的には、当該基本原則に基づき、反社会的勢力による被害を防止する観点から、当社グループのコンプライアンス基本方針、反社会的勢力に対する基本方針等を定め全役職員に徹底するとともに、以下のとおり社内体制を整備しています。

（１）当社グループの反社会的勢力への対応に関する対応統括部署をリスク管理部としています。
（２）不当要求に対しては、グループ各社において、警察署、暴力追放運動推進センター等外部の専門機関と緊密な連携関係を構築します。
（３）反社会的勢力に関する情報については、これまでグループ各社で蓄積した情報や、外部の専門機関等からの情報収集などに基づく、データベースの構築およびその逐次更新をはかっています。
（４）反社会的勢力との関係遮断に係る具体的な対応については、外部講習を活用するとともに、グループ各社において社内研修を実施しています。

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【適時開示体制の概要】
＜開示方針＞
当社は、当社グループの経営内容に関する情報開示の基本的な考え方および開示手続き等を「開示方針」として定めています。当社は、開示方針の実践を通じた当社グループの経営内容に関する情報開示の充実により、預金者をはじめとするお客さま、株主、地域社会等のステークホルダーの皆さまが、当社グループとのお取引や当社株式への投資を選択するにあたり適切な判断ができるようにするとともに、当社グループの経営の透明性を高め、ステークホルダーの皆さまから信頼される経営をおこなう金融グループをめざします。
「開示方針」は当社ホームページに掲載しています。
(開示方針)　https://www.yokohamafg.co.jp/shareholder/disc/index.html

＜適時開示に係る社内体制＞
会社情報の適時開示に係る統括部署を経営企画部として、以下の体制により情報開示をおこないます。
グループ各社および担当部署から速やかに経営企画部に情報を集約し、経営企画部が、適時開示規則に則り開示要否の判定をおこないます。
開示すると判定した場合、経営企画部は該当事項の担当部署等と協議のうえ開示資料を作成し、速やかに情報開示を実施します。
なお、適時開示の適正性確保のため、コンプライアンス部門が検証をするとともに、内部監査部門が、適時開示情報の管理・取扱状況などについて監査をおこないます。