当社は、常に法令遵守を念頭に置き、グループの企業価値増大に向けた健全な経営管理を行うとともに、株主、取引先、従業員、地域社会などのステークホルダーから信頼、支持され続ける企業であるため、迅速性、効率性、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の確立と、その強化、充実に努めてまいります。

【原則1-3　資本政策の基本的な方針】
当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題として位置づけ、第7次中期経営計画期間においては、資本効率の改善を図るため「配当性向50％またはDOE4.0％のいずれか高い方」での還元を配当方針といたします。また合わせて自己株式の取得も、資本効率性や市場環境をふまえながら機動的に実施してまいります。
参考：第7次中期経営計画　　https://www.tt-paper.co.jp/company/value-creation/
　　　　2026年3月期決算説明会及び第7次中期経営計画サマリー資料　　https://www.tt-paper.co.jp/ir/library/earning/

【原則1-4　政策保有株式】
当社は、常に適正な資産レベルを模索し積極的な資産効率化策を図る意味において、ROAを重要な指標ととらえ、政策保有株式においても、資本コストを勘案した上での保有メリットを定額的・定性的に分析するとともに、保有目的や取引状況、今後の発展性等を総合的に勘案し、保有を段階的に縮減させ必要最低限とすべく、毎年の取締役会において定期的に全株式を個別に検証し保有方針を決定しております。
なお、保有しないこととした株式については方法を検討の上売却を進め、その進捗状況についても取締役会に報告しております。
議決権の行使については、当該企業の企業価値向上や株主利益の最大化等の観点を踏まえ、当該企業との対話等により内容を確認した上で個別に精査し、議案への賛否を判断致します。
当社は、当社の株式を政策保有株式として保有している会社から、当該株式売却等の意向が示された場合には、これを妨げません。
その場合において、当社が当該企業の株式を政策保有株式として保有しているときは、資本コストを勘案した上での保有メリットを定額的・定性的に分析するとともに、保有目的や取引状況、今後の発展性等を総合的に勘案し、見直しを検討致します。
また、当社は、政策保有株式の当該企業間取引であっても、その経済合理性を十分に検証しないまま取引を継続することのないよう、相見積などの検証を行っております。

【原則1-7　関連当事者間の取引】
当社は、関連当事者間取引の有無に関わらず、販売、購買に関する規程に基づき、適正な取引先の選定、価格の決定を行っております。
また、「決裁規程」により取引金額に応じた決裁権限者を定め、権限者が取引の是非を判断しております。
毎年、関連当事者間取引の有無について、当社及び子会社の取締役及び監査役に対して文書にて確認しております。
また、関連当事者間の取引実績についても、営業取引・資金貸借取引等の具体的内容を取り纏めて取締役会の承認を受けております。

【補充原則2-4-1　中核人材の登用等における多様性の確保】
当社は、中核人材の登用等における多様性の確保について、女性の活躍推進を優先課題として取り組んでおります。
開示情報については以下の通りです。
・考え方：https://www.tt-paper.co.jp/sustainability/social/human-capital/
・目標と状況：https://www.tt-paper.co.jp/pdf/sustainability/social/human-capital/de-i_plan_202604.pdf
また、必要に応じて多様な視点を持った経営人財や、各事業分野における専門性・経験・人脈等を有する幹部候補人財の中途採用を実施しております。

【原則2-6　企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
年金資産の運用については、当社の財政状況に影響することから、人事部門、財務部門からそれぞれ適切な人材を配置し、法令や制度運営に関する情報収集を継続的に行うなど、健全な運用となる体制としております。
また、運用の基本方針及び政策的資産構成割合の策定等にあたっては、上記メンバーに加えて外部の専門家を起用し専門能力・知見の補完に努めております。
年金資産の運用については全てを委託運用としており、投資先企業の選定や議決権行使の判断は運用受託機関に委ねられているため、運用成績及びスチュワードシップ活動を考慮の上、運用受託機関及び投資商品の選定やモニタリングを適宜行うことで受益者利益の最大化に努めております。

【原則3-1　情報開示の充実】
（１）会社の目指すところ（経営理念等）や経営戦略、経営計画
当社グループは「ユニークで存在感のある企業集団として、社会と環境に貢献する」を経営理念としております。
また、目指すべき企業像として「技術と信頼で　顧客と共に未来をひらくオンリーワンビジネス企業」を掲げ、中期経営計画において、その実現のための施策を実行しております。
2026年度よりスタートした第7次中期経営計画（2026～2028年度）の策定にあたっては、これまでの長期目標を整理し、「ビジョン2035」として明確化いたしました。スローガンを「つくる、ふたたび。未来へ」とし、当社グループの独自性である「製造業でもありリサイクラーでもある」ことを活かしながら、従来の既成概念に捉われず、未来に向けて新たな価値の創出を目指してまいります。
そのような中、第７次中期経営計画期間は、ビジョン2035に向けた最初の3年間として、将来の収益を生み出すための種まきと、これまで培ってきた事業、経営基盤の強化という土壌作りを同時に進める、「仕込みと仕上げを同時に行う3年間」と位置づけ、戦略的投資も積極的に実行してまいります。
第7次中期経営計画では、重点戦略として「生産体制・製品/サービス構成の最適化」、「環境事業の基盤固めと周辺領域への拡大」、「成長を支えるサステナビリティ経営の高度化」の3つを掲げ、これらにかかる施策を推進し、セグメント利益の成長を実現してまいります。
また、投資の意思決定にハードルレートを設けるなどの事業運営においては、資本コストを意識した経営を進めてまいります。セグメント別では、貢献利益とROICを管理し、ポートフォリオの見直しを年度毎に検討し、成長する分野へ重点的に経営資源を投入することの判断を行ってまいります。
第7次中期経営計画の最終年度での数値目標を、経常利益80億円、ROE7.0％以上を掲げ、ビジョン2035に向けて製紙事業で安定的にキャッシュを創出しながら、環境関連事業、特に再資源化ビジネスの収益の比重を大きく引き上げる所存です。

参考：経営理念等：https://www.tt-paper.co.jp/company/philosophy/
　　　 第7次中期経営計画：https://www.tt-paper.co.jp/company/value-creation/
2026年3月期決算説明会及び第7次中期経営計画サマリー資料：https://www.tt-paper.co.jp/ir/library/earning/


（２）コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方につきましては、上記「１．基本的な考え方」に記載しております。
また、当社は、「特種東海製紙グループ企業行動規範」を定め、企業倫理と法令順守を徹底するとともに、以下の基本方針に基づき、実効的なコーポレートガバナンスの実現に向け充実・強化させてまいります。
特種東海製紙グループ企業行動規範：https://www.tt-paper.co.jp/company/philosophy/
コーポレートガバナンスに関する基本方針：https://www.tt-paper.co.jp/sustainability/governance/corporate/

（３）取締役報酬決定に当っての方針と手続　
取締役の報酬決定および譲渡制限付株式報酬制度については、下記「取締役報酬関係」および「インセンティブ関係」に記載しております。

（４）役員指名の方針と手続　
役員指名にあたっては選任基準を定め、代表取締役社長が原案を作成し、取締役会諮問機関であり、過半数が独立社外取締役で構成する指名・報酬委員会に提出し、委員会はその適切性について審議する。取締役会は委員会答申を踏まえ審議し役員候補者を決定します。
法令違反や大規模事故等のいわゆる不祥事が発生した際にはコンプライアンス委員会が事実を確認・調査し、責任の所在等を審議した結果、経営幹部の解任が適当と判断した場合は取締役会に報告し、取締役会で決議を諮ることになります。
その他業績不振やイメージに多大な損失を与えた等の場合には、指名・報酬委員会において事実確認と審議を行い、解任に相当する判断に至った場合は取締役会に提案し、取締役会で決議を諮ることになります。

（５）役員指名を行う際の、個々の選任・指名についての説明
取締役候補者の選任理由は第９回定時株主総会招集通知参考書類から記載を開始しております。なお、最新の定時株主総会招集通知参考書類は当社ホームページに掲載しております。
https://www.tt-paper.co.jp/ir/stock/meeting/

【補充原則3-1-3　サステナビリティについての取組み】
当社グループは、「自然との共生」「社会・文化発展への貢献」「ステークホルダーとの信頼関係」、この3軸で構成される「サステナビリティ基本方針」を制定しております。また、長期ビジョン、第7次中期経営計画の策定に合わせマテリアリティを再定義しました。経営計画に係る「戦略的マテリアリティ」とその基盤となる「基盤マテリアリティ」として区分した5つのマテリアリティの改善・解決に向け企業活動を実施していくことで、目指すべき企業像「技術と信頼で顧客と共に未来をひらくオンリーワンビジネス企業」を実現できるよう努めております。当社は環境関連事業を今後の企業価値向上を牽引する主軸の1つと位置付けておりますが、本事業は循環型社会を実現するために必要となる重要な社会インフラだと考えております。本事業を推進、成長させることで、社会的課題の解決とともに当社の企業価値向上に資すると考え、経営資源を重点的に配分してまいります。
サステナビリティに係る取組みとしては、2021年に策定した『カーボンニュートラルに向けたロードマップ』の下、一層の低炭素操業に努めるとともに、激しく変化する経営環境に対応するため人的資本や知的財産への投資などについても取組みを進めております。また、開示の面においては、統合報告書を主な媒体としてTCFDフレームワークに沿った情報開示等を行っており、さらなる充実に向け検討を進めております。
人的資本については、人を最も重要な財産と位置づけ、安全な事業活動を最優先課題として、社長を最高健康責任者とすると共に健康経営推進部署（安全・環境統括室）を組織し、健康増進や職場環境の改善に向けた取組みを強化しております。
さらに、社員一人ひとりの成長と働きがいこそが、会社の永続的な成長に不可欠だと考え、人財育成やキャリア形成支援、柔軟な働き方を実現するための制度整備と併せて、ダイバーシティ推進チームを組織し、多様な人財が個々の能力を最大限に発揮できる環境を整えるための取組みに力を入れております。
知的財産については、総務人事本部内にその業務を位置付け経営戦略との整合性を持つと共に、全社横断的な視点による知的財産権への投資を判断しております。具体的には、成長分野および基盤強化分野の重要度の高い製品や開発品については知的財産のポートフォリオを活用し、今後の事業強化に必要となる領域に対しての取組みを継続し更なる強化に努めてまいります。また、全社における知的財産の知識およびマインドの底上げと横断的な連携を目的として、営業・製造・開発など多岐にわたる部門から集めた幹部候補生に対し重点的に知財研修を実施しております。
参考：サステナビリティ基本方針：https://www.tt-paper.co.jp/sustainability/
第7次中期経営計画：https://www.tt-paper.co.jp/company/value-creation/
有価証券報告書：https://www.tt-paper.co.jp/ir/library/securities-report/

【補充原則4-1-1　経営陣に対する委任の範囲とその概要】
取締役会で決議する事項は「決裁規程」において定めており、社長をはじめ各職位者についても案件の重要性、金額等に応じて決裁権限と責任の所在を明確にし、適切かつ有効な内部管理体制の構築と効率的な業務執行を図っております。

【原則4-9　独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
当社の社外役員に関する独立性判断基準は、以下の基準に該当しないものといたします。
　１．現在または過去10年間において、当社および当社子会社（以下、当社グループ）の業務執行者であったもの
　２．当社の大株主である企業等（子会社は重要であるものに限る）に所属するものまたは業務執行者であるもの
　３．当社グループの主要取引先とする企業等に所属するものまたはその業務執行者であるもの
　４．当社グループを主要取引先とする企業等に所属するものまたはその業務執行者であるもの
　５．当社グループから役員報酬以外に、多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント，弁護士，公認会計士，税理士であるもの
　６．当社グループから多額の寄付を受けているものまたは団体に所属する業務執行者であるもの
　７．当社グループの業務執行者の配偶者または2親等以内の親族であるもの
　８．前各項にかかわらず、当社と利益相反関係が生じる事由が生じるもの

注 （１）業務執行者とは、業務執行取締役、執行役員及び部長格以上その他これらに準じる者をいう。
　　　（２）大株主とは、当社の総議決権数の10％以上の議決権を直接または間接的に保有している者または団体をいう。
　　　（３）主要取引先とは、双方グループいずれかにおいて、過去3年間に連結売上高の2％以上の支払いが発生したものをいう。
　　　（４）多額の金銭その他の財産とは、その価額の総額が過去３年間の平均で1,000万円以上、団体の場合は連結売上高の2％を超えることを
　　　　　 いう。
　　　（５）多額の寄付とは、過去3年間の平均で年間1,000万円を超える寄付をいう。

【補充原則4-10-1　指名委員会・報酬委員会の設置】
取締役等の指名および報酬に関する適切性並びに透明性を確保するため、取締役会の諮問機関として任意の委員会である指名・報酬委員会を設置しております。委員会は取締役等の選解任および後継者計画に関する事項、報酬全般・個々の報酬および報酬制度設計に関する事項、その他経営上の重要事項で取締役会が諮問する事項を審議・検討します。委員会は独立社外取締役が過半数からなり、独立社外取締役が委員長を務めております。社外委員からは客観的な視点から適宜適切な提案や意見、助言を受けております。
各委員会の内容については当社ホームページ等に掲載しています。
https://www.tt-paper.co.jp/sustainability/governance/corporate/

【補充原則4-11-2　取締役の兼任状況】
取締役（候補者を含む）の重要な兼職の状況については、「株主総会招集ご通知」の参考書類等の開示書類に記載しております。
https://www.tt-paper.co.jp/ir/stock/meeting/

【補充原則4-11-3　取締役会全体の実効性についての分析・評価結果の概要】
当社取締役会は取締役会の実効性確保と向上を目的として、毎年1回行い、実効性の現状把握と評価・分析を行い、次年度の実効性向上に向けた取組みに活用しています。評価の方法および評価結果の概要は以下のとおりです。

＜評価の方法＞
監査等委員を含む取締役全員を対象として、取締役会の運営・機能、経営戦略と経営計画、リスク管理、指名・報酬、株主等との対話について、選択・記述式の併用でアンケート調査を行いました。取締役会事務局によりアンケートの集計・分析結果を取締役会に報告し、課題の認識と次年度の取り組みを取締役会で確認するものです。
＜評価結果の概要＞
今回の評価により、取締役会の実効性は概ね確保されていることが確認されました。
特に以下の点が当社取締役会の強みと課題であることを確認しました。
（１）構成・運営
・取締役会全体として、責務を果たす上で必要な知識、能力、経験ならびに多様性が確保され、自由闊達で積極的な議論がなされていること。
・取締役会での審議を充実させるために社外取締役の理解しやすい資料の工夫や取締役に必要な知見や見識を深める機会の提供などで改善の余地があること。
（２）経営戦略・経営計画
・長期ビジョンや中期経営計画等の重要議題については十分な機会と時間が確保され、包括的で多角的に議論が概ね行われたこと。
・経営計画で定める目標や経営指標を意識した議論や未達の際の改善策、企業価値向上に必要な変革を行うための組織横断的な取り組みや意見交換、相互牽制機能の促進について、なお深化の余地があること。
（３）リスク管理
・グループ全体に対して、リスク管理委員会や内部統制・監査室を中心とした対応プロセスや情報共有体制の整備が進んでおり、取締役会による監督機能も概ね有効に機能していること。
・グループ会社を含むコンプライアンスリスクの対応力向上や自然災害やサイバー攻撃、社会情勢の変化等が与えるリスク対応についての更なる議論を要すること。
（４）指名・報酬
・報酬においては報酬スキームの設計がインセンティブの仕組みとなっていること、また、指名・報酬については委員会で審議された結果が取締役会で報告されていること。
・指名・報酬委員会の審議内容について結果報告のみならず、委員会における審議過程や検討内容について、取締役会への共有が限定的であり、議論の透明性および理解の深化の観点から検討が必要であること。
・後継者育成計画を充実させ、将来の経営を担う人材層の厚みを増すための体系的な取り組みが必要であること。
（５）株主との対話
・株主との建設的な対話を促進するための体制を構築し、対話した結果は取締役会に共有されており、非財務情報の提供も適切に提供され着実に改善されていること。
・対話の質の向上および経営への反映、ならびに情報開示の充実等の観点から、さらなる高度化が求められること。
（６）その他
・取締役会のモニタリング化と経営会議の充実により、執行と監督の分離を促進させること。

2026年度におきましては、主として次の項目について取り組んでまいります。
（１）執行と監督の分離を意識した取締役会での審議充実を図るためのさらなる工夫
（２）取締役として必要な見識・知識の提供機会の拡充
（３）指名・報酬委員会に諮問しているテーマの取締役会協議
（４）取締役会のモニタリング機能強化と執行側への権限委譲による執行と監督の分離促進
（５）経営指標を意識した経営の促進

今後も取締役会の実効性についての定期的な評価と分析を継続し、効果的な課題認識と改善への取り組みを行い、持続的な取締役会の実効性向上を目指してまいります。

【補充原則4-14-2 取締役に対するトレーニングの方針】
社外役員を含む取締役は役割・責務に係る理解を深めるとともに、必要な知識の習得や適切な更新等のため、専門機関等による勉強会・セミナーやｅラーニング等で研鑽に努め、会社はその機会を支援・提供するとともに、費用を支出することとしております。
また、社外役員につきましては社内の事業状況を理解するため、重要な決裁資料は全て閲覧し、社内報告会や工場見学等を開催することとしております。
なお、新任役員は役割・責務の理解を深め、外部機関による講習を受講し、知識を習得することとしております。

【原則5-1　株主との建設的な対話に関する方針】　
株主・投資家の皆さまとの対話による双方向コミュニケーションを積極的に推進し、当社グループの経営状況や運営方針を正確・迅速に開示することに努めるとともに、中長期的な企業価値の向上に取り組んでおります。
株主・投資家の皆さまとの対話については、統括責任者であるコーポレートセンター担当役員のもと、IR担当部門長が中心となって担当してまいります。また、代表取締役社長や担当取締役との面談の設定、社外取締役との対話機会の創出等、株主・投資家の皆さまとの建設的な対話を推進してまいります。
また、プレスリリースなどを通じて情報発信する場合には、問い合わせ先を明記し、充分な対応ができるよう心掛けております。

【補充原則5-1-2　株主との建設的な対話を促進するための方針】
（１）株主・投資家との対話全般を統括する担当役員の指定
コーポレートセンター担当役員を統括責任者としております。

（２）対話を補助する社内のコーポレート部門との有機的な連携のための方策
IR担当部門長が統括責任者を補助しており、開示や資料等の作成にあたっては経営企画、総務、財務、経理、法務などの関連部門と連携し、株主・投資家の皆様との対話が効果的なものとなるよう努めます。

（３）個別面談以外の対話の手段（例えば、投資家説明会やIR活動）の充実に関する取組み　
個別面談以外の対話の手段として決算説明会を年2回実施しております。この決算説明会では代表取締役社長および財務担当部門長、IR担当部門長等が出席し、直接的な対話を行います。また、これ以外にも必要に応じて社外取締役との対話機会についても可能な限り応じていく方針です。

（４）対話において把握された株主の意見・懸念の経営陣幹部や取締役会に対する適切かつ効果的なフィードバックのための方策
対話において把握された株主・投資家の皆様の意見については取締役会等にて適宜報告を行いフィードバックしております。

（５）対話に際してのインサイダー情報の管理に関する方策
適時開示規則が定める適時開示情報については、速やかに東京証券取引所のTDnetへの開示および当社ホームページへ掲載しております。
https://www.tt-paper.co.jp/ir/news/

【原則5-2】経営戦略や経営計画の策定・公表
第7次中期経営計画では、グループ全社のKGIとして、経常利益80億円、ROE7.0%を掲げ、各事業本部/本部の施策から貢献利益の拡大を図り、KGIの達成を目指します。各事業本部/本部では各施策に対してKPIを設定しその進捗を管理してまいります。
投資案件に関しては、第7次中期経営計画の最終年度（2028年度）での目標ROE7.0％を達成する際の全社ROIC値をハードルレートとして設定しております。また、定期的に株主資本コストとWACCを確認し、NPVの多寡についても確認していくことで、企業価値の創造を確保してまいります。
セグメント別での投下資本に対する効率性の意識を高めるため、セグメント別の目標ROIC、セグメント配下の事業会社では目標ROAを定め、低稼働資産の圧縮に取り組むとともに、事業会社又は対象事業についてポートフォリオの入替を検討してまいります。
なお、ビジョン2035では、2034年度にて、経常利益130億円、ROE9.0％以上の目標達成を掲げております。
ビジョン2035は、2034年度までの9年間を内包し、3期間の中期経営計画が続いてまいりますが、第7次中期経営計画は、将来の成長に向けた領域を見定め、経営資源を積極的に投入するBUILD（地盤固めの）期間とし、第8次中期経営計画では、第7次中期経営計画での成果を取り込みつつ、付随する事業領域への挑戦も行うGROW（育成の）期間とし、第9次中期経営計画では、第8次中期経営計画で広げた領域を充実させ、多面的にソリューションを提供できる循環型社会の形成に欠かせない企業集団へとSCALE（飛躍する）期間と位置付けております。
成長性の高い環境関連事業に経営資源を重点的に投入し、製紙3事業と環境関連事業の利益が同規模となること、また「社会・環境課題のソリューション・パートナー」であることを目指す姿とし、ビジョン2035の数値目標を早期に達成してまいりたいと考えております。
参考：第7次中期経営計画：https://www.tt-paper.co.jp/company/value-creation/
　　　　2026年3月期決算説明会及び第7次中期経営計画サマリー資料：https://www.tt-paper.co.jp/ir/library/earning/

【補充原則5-2-1】
各事業を「重点分野」、「育成分野」、「基盤分野」、「見極め分野」に分け、継続的に最適な事業ポートフォリオの検討・模索・見直しを行っております。
「重点分野」には成長エンジンとする環境関連事業（資源再活用事業）を位置付けており、重点的に資源投入を行い、早期に製紙と環境の両輪で成長していくことを目指しています。
10億円を超える投資案件、またハードルレートに満たないもののリスクテイクして実行を望む投資案件等は、常勤の上席執行役員以上で構成される経営会議にてその投資の必要性や妥当性を議論しております。経営会議では各分野への経営資源の適切な配分とともに「見極め分野」に位置付けられる事業会社および事業の継続可否判断についても議論を行っております。
参考：第7次中期経営計画：https://www.tt-paper.co.jp/company/value-creation/

【資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応】【アップデート日付：2026/5/20】
当社グループの指標とすべき株主資本コストについては、RIM（残余利益モデル）を用いた推計や株主・投資家との対話を通じて、現状分析・評価について検討を行った結果、CAPM算定値の4.7%ではなく、9.0%程度であると分析しております。PBR＝ROE×PERを前提とした場合、現状のROEは推計株主資本コストを下回って推移しているとともにPERも低水準であることから、より資本収益性の高い事業領域へ進出し、成長性の訴求と将来リスクを低減することで市場評価を獲得していくことが必要であると認識しております。これら分析・評価を踏まえて、ROEの目標を、ビジョン2035では、2028年度7.0%以上、2030年度8.0％以上、2034年度9.0％以上、としております。
また、PBR1倍割れが継続していることを当社の重要な課題であると認識しており、より株価を意識した経営を推進するため、従来からある従業員持株会制度に加えて、2026年4月に全グループの正社員を対象に株式報酬制度（株式付与ESOP信託制度）を導入しております。また2026年6月の定時株主総会で、取締役・執行役員を対象とする譲渡制限付株式報酬制度の導入を決議いたしました。経営者・グループ社員ともに株主および投資家の皆様と同じ目線に立ち企業価値向上に取り組んでまいります。
参考：第7次中期経営計画：https://www.tt-paper.co.jp/company/value-creation/
2026年3月期決算説明会及び第7次中期経営計画サマリー資料：https://www.tt-paper.co.jp/ir/library/earning/

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該当事項はありません。

監査等委員会の職務を補助する体制として、内部統制・監査部門内に監査等委員会事務局を設置しております。内部統制基本方針に基づき、内部統制・監査部門は監査等委員会から監査業務に必要な指示を受けた場合、当該監査業務については監査等委員以外の指揮命令を受けないものとしております。また、内部統制・監査部門長の人事異動は、監査等委員会の同意を得なければならないことを同基本方針にて定めております。

監査等委員会は、当社の会計監査人である有限責任あずさ監査法人と定期的に意見交換することで相互補完関係を構築してまいります。また、当社は、内部統制・監査室を設置し、業務活動全般に関わる方針・計画・手続きの妥当性や業務実施の有効性、法律・法令の順守状況等について内部監査体制の強化・充実を図ってまいります。会計監査人、監査等委員会とは、相互補完関係を構築してまいります。

法定の機関とは別に、取締役会の諮問機関として過半数を独立社外取締役で構成する指名・報酬委員会を設置しております。
指名・報酬委員会の委員は過半数を社外役員が務めており、委員長は社外取締役が務めております。

独立役員の基準を充たす社外取締役全員を独立役員として指定しております。

当社グループの企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様と株価変動のメリットとリスクを共有し、一層の価値共有を進めることを目的として、対象取締役に対し、譲渡制限付株式を交付する株式報酬制度を導入しています。

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取締役（候補者を含む）の報酬ついては、「株主総会招集ご通知」の事業報告に記載しております。
https://www.tt-paper.co.jp/ir/stock/meeting/

当社は、取締役の報酬が継続的な業績向上と企業価値向上への貢献意欲を高めるインセンティブとして機能するよう、業績連動報酬と譲渡制限付株式報酬を活用した報酬体系とし、個々の取締役の報酬は、各々の担当職務と責任、業績への貢献等を反映した水準とすることを基本方針として具体的には常勤取締役（業務執行取締役）の報酬は固定報酬としての基礎報酬、業績連動報酬、譲渡制限付株式報酬より構成し、経営の監督機能を担う非常勤（社外）取締役の報酬は基礎報酬のみとしております。
基礎報酬および業績連動報酬については、取締役会から取締役の報酬における適切性並びに透明性を確保するため、過半数の委員が社外取締役によって構成される指名・報酬委員会に原案を諮問し、取締役の報酬全般についてその水準、体系および個々の役員報酬額の適切性について審議され答申を受けた内容に従って、取締役会から委任を受けた代表取締役社長木村隆志が決定しております。権限を委任した理由は、当社グループ全体の業績や事業環境等を踏まえ、総合的な評価を行えるものと判断したためであります。また、譲渡制限付株式報酬も同様に報酬委員会の答申を受け、取締役会で決議しております。
なお、取締役への金銭報酬は取締役（監査等委員である取締役を除く）に対して年額350百万円以内（うち社外取締役50百万円以内、但し使用人兼務取締役の使用人分の給与は含まず）、監査等委員である取締役の金銭報酬は年額60百万円以内としております。また、金銭報酬とは別に、対象取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）に対する譲渡制限付株式報酬の割当は年額60百万円以内、45,000株を上限としております。役員報酬につきましては、当社ホームページに掲載しております有価証券報告書の「役員の報酬等」をご参照ください。
https://www.tt-paper.co.jp/ir/library/securities-report/

総務部が窓口となりサポートしております。決裁書を回覧するほか、重要な案件については個別に事前説明を行っております。

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1．取締役会
当社は、取締役会をグループの意思決定機関とし、毎月1回の定時取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時開催し、経営の基本方針、計画、戦略、その他当社の重要な業務執行を審議・決定しております。
2．社外取締役の役割・機能
取締役会において、社外の視点からの意見を受け取ることにより、経営者の説明責任が果たされ、経営の透明性確保が実現できるものと考えております。また、法律家としての専門的知見に基づくアドバイスを受けることにより、取締役会における適切な意思決定が可能になると考えております。
3．内部監査及び監査等委員会の状況
当社は、2023年６月28日開催の第16回定時株主総会の決議を経て、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。当社の監査等委員会は社外取締役３名で構成され、会社の監督機能の一翼を担い、取締役の職務の執行を監査する独立の機関として、健全で持続的な成長と中長期的な企業価値の創出の実現に寄与してまいります。
また、内部監査組織として「内部統制・監査室」を設置し、監査等委員会設置会社移行前の当事業年度において、予め取締役会で審議し策定した年間監査計画に基づき、関係会社を含む当社グループの監査を実施するとともに、結果については代表取締役または取締役会に報告しております。なお、監査等委員会設置会社移行後においても、監査等委員会に対し、同様の内容の評価及び報告をしてまいります。
4．監査等委員の機能強化に向けた取組状況
監査等委員会設置会社移行前の当事業年度において、監査役の職務を補助するために、会計監査人、内部統制・監査室との間で意見交換を行うなど相互に連携を図り監査を実施するなどし機能強化しております。なお、監査等委員会設置会社移行後においても同様の連携を図ってまいります。
5．会計監査の状況
当社は、有限責任あずさ監査法人による監査を受けております。
2026年３月期の会計監査を執行した公認会計士は、次のとおりです。
永井勝
會田浩二
なお、監査年数が7年を超える公認会計士はおりません。
6．任意の委員会設置状況
当社は、透明性及び公正性のある経営を図るため２つの任意の諮問委員会を設置しております。
a．指名・報酬委員会（5名：うち社外取締役3名、委員長：社外取締役、任期１年）
　　役員の選任、解任、後継者計画に関する事項及び役員報酬等額、報酬制度設計に関する事項等に関し、その適切性について審議し、取締役会への助言・提案を行っております。
b．コンプライアンス委員会（４名：うち社外取締役２名、社外有識者１名、委員長：社外取締役、任期１年）
　　法令、定款及び当社の定める規程に従い、独立してコンプライアンスに関する一切の判断を行っております。

当社は、モニタリング型の取締役会への移行による監督機能強化、社外取締役比率を高めることでの透明性・客観性の更なる向上及びコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図ることを目的として、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。
また、法定の機関とは別に、取締役会の諮問機関として過半数が社外委員で構成される、指名・報酬委員会を設置しており、役員の選解任、役員報酬の水準並びに体系等の適切性及びサクセッションプラン等について審議を行っています。加えて、過半数が社外委員で構成されるグループ全体のコンプライアンスを統括するコンプライアンス委員会を設置し、グループ内の状況把握、体制の強化を行っております。以上を理由として、当社では現状のガバナンス体制を採用しております。

１．当社の取締役・使用人及び当社子会社の取締役等・使用人の職務の執行が法令・定款に適合することを確保するための体制
（会社法第399条の13第1項1号ハ、施行規則110条の4第2項）
(1) 当社は、取締役・使用人及び当社子会社の取締役等・使用人が、経営理念の実現に向けた事業活動を行う上で指針となる「特種東海製紙グループ企業行動規範」を定めるとともに、そのうち法令、社内規程及び倫理や社会通念等を遵守した行動をとるための行動基準として、「コンプライアンス基本方針」及び「コンプライアンス行動指針」を定める。
(2) 当社及び当社子会社の取締役は、継続的なコンプライアンス教育の実施等により、使用人に対し、法令、定款及び「特種東海製紙グループ企業行動規範」・「コンプライアンス基本方針」・「コンプライアンス行動指針」その他コンプライアンス体制にかかる社内規程の遵守を徹底させる。
(3) コンプライアンス体制の充実・強化を推進するため、社外取締役を中心として構成するコンプライアンス委員会を設置する。さらに当社及び当社子会社の役職員からの組織的または個人的な法令違反行為等に関する通報窓口をコンプライアンス委員会及び外部機関に設置するとともに、相談窓口を外部弁護士事務所に設置し、グループ内部通報制度を整備する。また、内部通報制度等で通報した者が相談又は通報したことを理由として、解雇その他不利益な取り扱いを受けないよう、通報者等を保護する旨を規程等に定め、整備・運用する。
(4) 当社社長に直属する部署として、内部監査を実施する内部統制・監査部門を設置し、コンプライアンスをはじめとする内部統制体制のモニタリングを実施し、その結果を取締役会及び監査等委員会等に報告することにより内部統制推進を図る。
(5) また、当社グループにおける財務報告の信頼性を確保するための体制として、「財務報告に係る内部統制基本方針」に基づき、財務報告の手続き等に係る管理規程を定め、全社的な内部統制の状況及び業務プロセスについて評価・改善を実施し、取締役会及び監査等委員会に報告する。

２．取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制
（会社法施行規則110条の4第2項1号）
当社は、取締役会議事録、決裁申請書、契約書等の作成・保存・管理を定めた「文書管理規程」に基づき各文書を保存・管理する。

３．当社及び当社子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
（会社法施行規則第110条の4第2項第2号、第5号ロ）
(1) 当社は、「特種東海製紙グループ リスク管理規程」に基づき、常勤取締役をメンバーとしたリスク管理委員会が当社及び当社子会社のリスク管理体制を構築する責任と権限を有し、グループ全体のリスクを網羅的・総括的に管理するとともに、リスク毎の管理運営は、当社及び当社子会社における担当部門が行う。
(2) 当社及び当社子会社の担当部門は、該当リスクの分析・評価・マネジメントを実施し、その評価とリスクマネジメントシステムに関する是正・改善等を行う。リスク管理委員会はそれらについてレビューを実施し、結果を取締役会に報告する。
(3) 内部統制・監査部門は、当社及び当社子会社の事業活動上のリスク対応と管理の有効性を確保するため、リスクマネジメント体制の構築・運用状況について評価を行うこととする。
(4) 大地震などの突発的なリスクの発生による緊急事態において、全社的に速やかな対応が必要となる場合には、「特種東海製紙グループ リスク管理規程」に基づき当社社長をリスク管理統括責任者とする緊急事態対応体制をとり、迅速に対応し損害の拡大を防止するとともに、これを最小限に止める体制を敷く。
(5) 当社は事業活動を通じて取得した情報資産を犯罪・事故・災害などの脅威から守るため、「情報セキュリティ基本方針」の下、関係規定を定め、情報セキュリティの維持及び改善のために管理体制の構築と運営を図っている。

４．当社及び当社子会社取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
（会社法施行規則第110条の4第2項第3号、同項5号ハ）
(1) 当社は、監査等委員会設置会社としてモニタリング型の取締役会にすることで経営の監督機能強化を図り、重要な業務執行の決裁権限の一部を社長及びセンター長等に移譲するとともに、重要案件においては上席執行役員以上が出席する経営会議での協議を経ることで牽制機能を働かせ、業務執行における意思決定のスピードを速め執行の効率化を図る。
(2) 当社は、取締役会及び業務執行における決議事項を「決裁規程」に定め、案件の重要性、金額等に応じて決裁権限と責任の所在を明確にし、適切かつ有効な内部管理体制の構築と効率的な業務執行を図る。
(3) 当社は、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するために、取締役会を月1回（定時）開催するほか、必要に応じて臨時に開催する。
(4) 取締役会において取締役及び財務部門により経営実績及び子会社の経営状況を報告し、その他、各種会議体において重要な経営課題に関する協議、執行役員以上の情報交換や社外役員のみの情報交換などを設定することで取締役会のさらなる効率化を図る。
　(5) 当社及び当社子会社は、3事業年度を期間とするグループ中期経営計画を策定する。その計画達成に向け、取締役及び執行役員が年度の施策進捗状況を管理するとともに将来の事業戦略について協議する会議を開催する。また、期末には当社常務執行役員以上が出席する年間計画の結果報告と次期方針の検討会を開催する。

５．当社子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制
　（会社法施行規則第110条の4第2項第5号）
　(1) 当社が定める「グループ会社管理規程」において、定期的又は重要度に応じ、都度の承認もし
くは報告を義務付けており、必要に応じて当社社長や取締役会の承認もしくは報告を規定している。
(2) グループ会社管理規程では当社及び当社子会社におけるリスクの状況等リスク管理上必要な事項について定期的又は都度報告することを定めている。
(3) 毎月開催している当社取締役会では当社取締役等が所管する子会社各社の経営状況について報告する。
(4) 子会社各社社長は期初に開催する「グループ会社方針計画報告会」で自社の経営方針等について報告する。

６．監査等委員会の職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人及びその使用人の取締役からの独立性並びにその使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
（会社法施行規則第110条の4第1項第1号、2号、3号）
(1) 監査等委員会の職務を補助する体制として、内部統制・監査部門内に監査等委員会事務局を設置する。
(2) 内部統制・監査部門は、監査等委員会から監査業務に必要な指示を受けた場合、当該監査業務については、監査等委員以外の指揮命令を受けないものとする。
(3) 内部統制・監査部門長の人事異動は、監査等委員会の同意を得なければならない。

７．当社取締役・使用人及び当社子会社の取締役・監査役・使用人等またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査等委員会に報告をするための体制
（会社法施行規則第110条の4第1項第4号）
(1) 当社及び当社子会社の役職員は、法令等の違反行為などにより当社又は当社子会社に著しい損　害を及ぼす恐れのある事実があることを発見したときは、法令に従い、直ちに監査等委員又は監査等委員会に報告することとする。
(2) 監査等委員は、取締役会の他、重要な意思決定の過程及び業務の執行状況を把握するために重要な会議に出席するとともに、主要な決裁申請書その他業務執行に関する重要な文書を閲覧し、必要に応じて取締役又は使用人にその説明を求めることとする。
(3) グループ内部通報制度は当社のコンプライアンス委員会を通報窓口としており、当該委員会には当社監査等委員もコンプライアンス委員として構成することから、監査等委員はタイムリーに通報状況を掌握することが可能となる。

８．監査等委員会へ報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利益な取扱いを受けないことを確保するための体制
（会社法施行規則第110条の4第1項第5号）
当社は、監査等委員会へ報告した者に対し、通報したことを理由として当該取締役及び使用人に対して解任、解雇その他いかなる不利益な取扱いも禁止し、不利益な取扱いや嫌がらせ等を行った者がいた場合には、就業規則に従って処分を課すことを定めている。

９．監査等委員の職務の執行について生ずる費用の前払いまたは償還の手続きその他の当該職務の執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項
（会社法施行規則第110条の4第1項第6号）
　　当社は、監査等委員の職務の執行について生ずる費用等を支弁するため、毎年、一定額の予算を　設ける。

10．その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
（会社法施行規則第110条の4第1項第7号）
(1) 当社代表取締役と監査等委員会は定期的に会議を開催し、当社代表取締役の経営方針、会社が対処すべき課題、会社を取り巻くリスク、監査等委員会監査の環境整備、監査上の課題等について意見交換を行う。
(2) 監査等委員会は効率的な監査を実施するため、定期的に当社の会計監査人と意見交換を行う。

(1) 当社は、市民生活の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体とは一切関係を持たず、不当な要求に対しては、毅然とした態度でこれを拒絶し、法的手段によりこれを解決する。
(2) 反社会的勢力排除に向けた体制としては、総務担当部門を対応部署とし、日頃より警察、弁護士等の外部の専門機関との連絡を密にし、有事には総務担当部門が中心となって外部の専門機関と連携しながら対応する。

当社は、現在特記すべき敵対的買収に対する防衛策の導入を予定しておりません。今後につきましては、当社を取り巻く状況等を勘案しながら、防衛策導入の有無を検討してまいります。

当社は、投資者の投資判断に重要な影響を与える会社情報について適時かつ適切な開示について真摯な姿勢で臨むため、会社情報の開示や取扱いに関する社内規程を整備しており、「東証適時開示規則」が定める「適時開示」に関わる留意事項や社内手続きについて規定しております。