当社では、企業業績向上と企業競争力強化の観点から経営判断の迅速化を図ると同時に、経営の公正性・透明性の観点から経営のチェック機能を充実させることが最重要課題と考えております。

【補充原則１－２④】
当社は、株主数及び外国人株主比率が少ないため、議決権電子行使プラットフォームの利用や招集通知の英訳にかかる費用を鑑みて実施しておりません。今後、株主数や外国人株主の比率の増加状況に応じて、議決権電子行使プラットフォームの利用や招集通知の英訳等の実務的な対応を検討してまいります。

【補充原則１－２⑤】
当社は、毎年３月31日の基準日時点において株主名簿に登録されている議決権を有する株主を、議決権の行使が可能な株主としており、現時点では信託銀行等の名義で株式を保有する機関投資家等が、信託銀行等に代わって自ら議決権の行使等を行うことを認めておりません。今後、信託銀行等と協議をしつつ、実務的な対応を検討してまいります。

【原則２－２．会社の行動準則の策定・実践】
当社は、創業時からの企業理念、経営理念及び行動指針に則って、社会の変化に応じて求められることやあるべき姿を意識した経営に基づき、事業を行っております。今後、会社として当該理念及び指針を明示し、役職員への周知・浸透を図ることで、本原則の趣旨に沿った運用に努めてまいります。

【補充原則２－２①】
当社は、創業時からの企業理念、経営理念及び行動指針に則って、社会の変化に応じて求められることやあるべき姿を意識した経営に基づき、事業を行っております。今後、当該理念や行動基準の実践状況を適宜確認するとともに、形式にとどまることなく、企業文化の醸成に努めてまいります。

【補充原則２－４①】
当社は、事業規模及び組織規模を踏まえ、現時点では女性・外国人・中途採用者の管理職登用等に関する数値目標を定めておりませんが、多様な経験や知見を有する人材の活用は重要であると認識しており、能力や経験を重視した登用を行っております。また、当社の女性役員は増えつつあり、多様性の確保に向けた取り組みを進めております。今後は、事業規模や組織体制の変化に応じて、多様性確保に関する目標設定及び実績開示について検討してまいります。

【補充原則３－１③】
当社は、持続可能な開発目標（SDGs）が示す社会課題の解決を念頭に、ICT事業及びAIインフラ事業を通じた取組みに努めておりますが、サステナビリティを巡る取組みの基本方針は策定しておりません。また、当社では経営課題について有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」において記載しておりますが、人的資本や知的財産への投資等に関する具体的な開示については十分ではないため、今後、中長期的な経営戦略との整合性を図りながら、コードの趣旨を踏まえた開示内容の充実について検討してまいります。

【補充原則４－１②】
当社では年次予算の編成と半期後の見直しや修正を行っておりますが、当社を取り巻く事業環境の変化が大きく臨機応変な事業計画が必要となるため、中期経営計画という形では公表・開示しておりません。取締役会において環境変化と事業進捗、課題についての分析を行い、状況に応じてフレキシブルに最善の経営判断を行っております。

【補充原則４－１③】
当社では、将来の経営を担う人材の育成は企業の持続的な成長にとって重要であると認識しており、経営幹部及び従業員に対する指導・育成を継続的に行っております。一方で、最高経営責任者（CEO）等の後継者計画については、現時点で具体的な計画を策定しておりませんが、今後、事業規模や経営環境の変化等を勘案しながら、取締役会において後継者計画のあり方について検討する方針です。

【補充原則４－２②】
当社は、持続可能な開発目標（SDGs）が示す社会課題の解決を念頭に、ICT事業及びAIインフラ事業を通じた取組みに努めておりますが、サステナビリティを巡る取組みの基本的な方針については、今後策定を検討してまいります。また、人的資本や知的財産、事業投資等の状況については取締役会へ報告し、経営資源の適切な配分及び実効性のある監督が機能するよう努めております。

【原則４－８．独立社外取締役の有効な活用】
当社の取締役は、現状の会社規模・業績・会社を取り巻く環境等を踏まえ総合的に判断し、取締役５名のうち、社外取締役２名（うち独立社外取締役１名）を選任しております。社外取締役は独立した立場での意見を発言し、役割を踏まえた実効性のある議論を可能にしており、当社の現状の事業状況等を踏まえても、十分な体制が構築されているものと考えております。本原則が求める独立社外取締役２名以上の選任には至っておりませんが、今後、会社規模・業績・会社を取り巻く環境等の変化に応じて取締役会の構成員を増員する場合は、十分な人数の独立社外取締役を選任することを検討する方針です。

【補充原則４－８①】
当社は、現時点において独立社外者のみを構成員とする会合を定期的に開催しておりませんが、今後、会社規模・業績・会社を取り巻く環境等の変化に応じて取締役会の構成員を増員し、十分な人数の独立社外取締役を選任した場合には、独立した客観的な立場に基づく情報交換・認識共有を図るため、当該会合の定期的な開催を検討する方針です。

【補充原則４－８②】
当社は、独立社外取締役を１名選任しております。今後、会社規模・業績・会社を取り巻く環境等の変化に応じて取締役会の構成員を増員し、十分な人数の独立社外取締役を選任した場合は、筆頭独立社外取締役を選定するなどして、経営陣との連絡・調整や監査役又は監査役会との連携に係る体制整備の構築を検討する方針です。

【補充原則４－１０①】
当社は、現状の会社規模・業績・会社を取り巻く環境等を踏まえて総合的に判断し、取締役５名のうち、社外取締役２名を選任（１名は独立役員）を選任しております。任意の指名委員会・報酬委員会等については設置しておりませんが、社外監査役のみで占める監査役会は、客観的に取締役会が適正に機能し運営されているか管理・監督し、必要に応じて適宜取締役会へ意見を提出しております。また、指名・報酬等の特に重要な事項に関する検討にあたっては、多様性やスキルの観点も含め、取締役会において、監査役も必要な意見を述べていることから十分な透明性・客観性を確保できていると考えております。そのため、現段階では、任意の独立した諮問委員会の設置を考えておりませんが、今後、当社の経営環境等を考慮し、必要な機関の設置を検討してまいります。

【原則５－２．経営戦略や経営計画の策定・公表】
当社では、毎期、収益計画をベースとした通期業績予想を公表しておりますが、当社を取り巻く事業環境の変化が大きく臨機応変な事業計画が必要となるため、中期経営計画の策定はしておりません。財務体質の改善及び経営基盤の強化を最優先の課題とし、取組んでおります。今後、中期的な収益計画や目標等の提示、資本コストを含む資本効率等に関する目標数値等について説明することを検討してまいります。

【補充原則５－２①】
現在当社では、当社を取り巻く事業環境の変化が大きく臨機応変な事業計画が必要となるため中期経営計画を定めておりませんが、策定し公表するにあたっては、取締役会において決定された事業ポートフォリオに関する基本的な方針など、コードの趣旨に基づいて、わかりやすく示すようにいたします。

【補充原則１－２①】
当社は、株主総会において株主が適切な判断を行うために必要と考えられる情報は、当社ウェブサイト及び東京証券取引所の適時開示情報伝達システム「ＴＤｎｅｔ」を通じて、速やかに開示しております。また、過去の関連資料についても、当社ウェブサイト（https://corp.vector.co.jp/category/news/info/ir/）にて公表しております。株主総会における議案を含む目的事項の理解を促進するため、招集通知は判りやすい説明の記載を心掛けております。

【原則１－３．資本政策の基本的な方針】
当社では、企業価値（株主価値）の向上を図り、可能な限り株主の皆様への利益還元を増大させていくことが経営の重要課題であると認識し、業績動向、財務状況、新規事業計画等を見ながら、一方で企業体質の強化及び今後の事業展開に備えるための内部留保の必要性を勘案し株主の皆様への利益配分を行うことを基本方針としております。株主還元については、剰余金の配当を行う場合は中間配当及び期末配当の年２回実施することを基本方針としております。

【原則１－４．政策保有株式】
当社は、政策保有株式を保有していません。また、現時点の株主構成及びビジネスモデルに照らしても、政策保有株式を保有する必要性は高くないと認識しており、具体的な計画もありません。なお、今後、政策保有株式を保有する必要性が生じました場合には、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っており、企業価値の向上に資するものであることを説明するとともに、政策保有に関する方針、及び政策保有株式に係る議決権行使への適切な対応を確保するための基準をそれぞれ策定し、その基準に沿った対応を行います。

【原則１－５．いわゆる買収防衛策】
当社は、過去において買収防衛策を導入した実績はございません。今後、買収防衛策を導入する場合には、その必要性及び合理性を慎重に検討し、適正な手続きを確保した上で、株主の皆様に十分な説明を行います。

【補充原則１－５①】
当社株式が公開買付けされた場合、当社取締役会は、株主の利益に照らして最も相応しいと判断する措置または見解を速やかに株主へ開示します。当社は、株主の権利を尊重し、株主が公開買付けに応じることを不当に妨げません。

【原則１－６．株主の利益を害する可能性のある資本政策】
増資やMBO等の株主の利益に影響を及ぼす資本政策を行う際は、取締役会において当該資本政策の必要性・合理性を十分に検討し、その検討過程や実施の目的等の情報を速やかに開示するとともに、必要に応じて、株主総会等での説明を行います。

【原則１－７．関連当事者間の取引】
当社は、「関連当事者取引管理規程」を定めており、社内規程に基づき、取引規模や重要性に応じて、管理部門などの専門部署の審査を経た上で、稟議決裁または取締役会の決議を実施しています。また、その決裁の過程、内容を監査役及び内部監査部門が常時チェックできる体制としています。関連当事者との取引を把握するために、役員等に毎年関連当事者取引に関する調査を実施し、取引の合理性や手続きの適正性を検証するとともに、取引継続の可否については、取締役会が承認することとしております。

【補充原則２－４①】
【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由】に記載しております。

【原則２－６．企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
当社は基金型の確定給付年金を採用しております。企業年金の運用は専門性を有する企業年金基金に委ねており、当社が運用に直接関与する体制にはなっておりません。このため、企業年金の運用に係る専門人材の配置等は行っておりませんが、受益者と会社との間に利益相反が生じないよう適切に対応しております。

【原則３－１．情報開示の充実】
（ⅰ）＜当社の経営ビジョン＞
当社は「ICT社会の基盤を支える総合AIインフラ企業」を経営ビジョンとして掲げ、高性能サーバーの導入や「Vector」ブランドの再定義、新たなサービスの創出等を通じて事業基盤の強化及び収益機会の拡大を目指しております。
＜経営戦略、経営計画について＞
当社は、基幹事業であるICT事業の収益基盤の強化に加え、AI関連サービスへの本格参入を推進し、財務体質の改善および経営基盤の強化に取り組んでおります。現在、中期経営計画は策定しておりませんが、今後の経営環境を踏まえ、策定に向けた検討を進めてまいります。
（ⅱ）当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方および基本方針については、有価証券報告書およびコーポレートガバナンス報告書にて開示しております。
（ⅲ）当社の取締役の報酬は、事業規模、業種・業態における市場水準、取締役の役位や役割、企業価値の持続的な向上などを総合的に勘案し、最も適切な支給割合を決定する方針でございます。報酬の決定にあたっては、取締役会の決議を基に、代表取締役社長に一任し、代表取締役社長が決定しております。
（ⅳ）当社の取締役および監査役の選任基準は、ビジョンへの共感、広範な知識・経験、経営者としての人格を有することを基本としております。社外取締役候補者については、東京証券取引所の独立性基準を充たすことを選任基準に加えております。監査役候補者については、財務・会計・法務・ガバナンス等の知識・経験が豊富であることを基準としています。
取締役候補者の指名は取締役会で審議し、監査役候補者の指名は監査役会で審議後、同意を得て決定されます。代表取締役を含む経営陣幹部については、選任基準を満たさない場合、取締役会が解任議案を株主総会に提出します。
（ⅴ）取締役会が、上記（ⅳ）を踏まえて経営陣幹部の選解任を行う際の個々の選解任についての説明、ならびに取締役・監査役候補者の指名を行う際の候補者の個々の選任理由につきましては、株主総会招集ご通知に添付の株主総会参考書類にて詳細を開示しております。

【補充原則３－１③】
【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由】に記載しております。

【補充原則４－１①】
当社は、取締役会の決議事項を取締役会規程に定めています。取締役会規程には取締役会に付議すべき事項として、法令及び定款に基づき取締役会が判断・決定すべきとされる事項のほか、一定額以上の取引や資産の取得・処分に係る事項等が含まれております。また、取締役会で審議すべき事項は、社内取締役、執行役員、常勤監査役等で構成する経営会議において事前検討を行い、一定額に満たない取引や資産の取得・処分等に係る判断・決定など、業務執行に係る個別具体的な審議のうち取締役会での決定を要しないものは稟議規程に定め、稟議決裁にて行っております。

【原則４－９．独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
当社の取締役会は、現在の経営環境等を考慮し、東京証券取引所の定める独立性基準に基づき実質面においても独立性を担保していると判断し、当該基準に基づき、取締役会における率直・活発で建設的な検討への貢献が期待できる人物を独立社外取締役の候補者として選定することとしております。

【原則４－１０①】
【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由】に記載しております。

【補充原則４－１１①】
当社は、当社の事業規模と意思決定の迅速性等を勘案し、定款で取締役を８名以内と定めており、国籍、人種、性別、年齢などにかかわらず、当社の取締役として最適と考えられる人材を、取締役候補者として指名し、株主総会において選任いただいております。また、当社の取締役・監査役が有している知識・経験・能力等は「有価証券報告書第4[提出会社の状況]4（２）【役員の状況】」に記載しております。なお、記載している内容は、特に活躍を期待する分野を示しており、対象者の全ての知見を表すものではありません。

【補充原則４－１１②】
当社においては、社外取締役を含む取締役が他社で役員等を兼任する場合には、取締役会で承認を行い、その兼任状況は、株主総会招集通知、有価証券報告書等を通じ、毎年開示を行っております。

【補充原則４－１１③】
取締役会においては役員が活発に発言し、自由闊達に建設的な議論が行われており、取締役会の機能は十分発揮されているものと考えておりますが、実効性の評価・分析については今後検討してまいります。

【補充原則４－１４②】
当社は、取締役・監査役の就任時（新任時）に当社への理解を深めていただくために、当社の事業に関わる説明を行っております。また、就任後においても、上場会社の役員として必要な知識の習得やその更新のために、金融商品取引所等の主催のセミナーなど諸々の社外研修への参加をサポートしております。

【原則５－１．株主との建設的な対話に関する方針】
当社は、株主や投資家との建設的な対話を促進するため、社内にIR担当部員を配置し、IR活動を推進しております。また、IR活動は、社内各部署と密接に連携しており会社全体でIR活動を支援する体制となっています。株主や投資家からの対話の申し込みに対しては、合理的な範囲内で、インサイダー取引規制上の重要事実の取り扱いに細心の注意を払いつつ、経営陣やIR担当部員が対応しています。

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各監査役は、会計監査人並びに内部監査担当と随時意見交換を行うなど、相互に効果的かつ適正な監査を実施できるよう連携を図っております。

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業績連動報酬制度及びストックオプション制度につきましては、当社の業績状況を勘案して検討することとしております。

当社は、会社の発展に寄与した実績と将来の貢献の可能性に対してインセンティブを与えることにより、業務への意欲、志気向上による業績向上を目的にストックオプションを付与しております。

社内取締役及び社外取締役の別に各々の総額を開示
2026年３月期の取締役の報酬
社内取締役に支払った報酬　７名95,200千円
社外取締役に支払った報酬　１名4,500千円

①　取締役及び監査役の報酬等についての株主総会の決議に関する事項
当社の役員報酬は、株主総会の決議により取締役及び監査役それぞれの報酬等の限度額を決定しております。2000年６月９日開催の株主総会の決議による役員報酬限度額は、取締役８名分が年額総額500,000千円以内、監査役４名分が年額総額50,000千円以内でありますが、2008年６月20日開催の定時株主総会において取締役及び監査役の報酬等の額の改定の件が付議され、通常の報酬等の額の別枠として取締役にあっては総額100,000千円、監査役にあっては総額10,000千円を上限として、毎年ストック・オプションを割当できる旨決議されております。さらに、2010年６月22日開催の定時株主総会において取締役及び監査役の報酬等の額に役員賞与の支給額を含め、併せて取締役の報酬額である年額総額500,000千円以内のうち、社外取締役分については100,000千円以内とする旨決議されております。

②　取締役の個人別の報酬等の内容の決定に係る委任に関する事項
当社においては、取締役会の決議による委任に基づいて、代表取締役社長轟木一博が取締役の個人別の報酬額の具体的内容を決定しております。
この権限を代表取締役社長に委任した理由は、当社を取巻く環境や業績等を俯瞰しつつ、各取締役の地位及び職責等を勘案し、総合的な観点から考慮することに最も適していると判断したためであります。
また、株主総会で決議された報酬等の限度額の範囲において、取締役会の委任決議を経て取締役の個人別の報酬額決定されていることから、取締役会はその内容が決定方針に沿うものであると判断しております。

③　 取締役の個人別の報酬等の方針の決定方法及び内容
ア.報酬等(業績に連動しない金銭報酬)の額又はその算定方法の決定方針
　取締役の報酬は月例の固定報酬とし、会社の規模、業績を考慮した各人の役職、職責等に応じ、総合的に勘案して決定する。
イ.業績連動報酬等に係る業績指標の内容及び業績連動報酬等の額又は数の算定方法の決定方針
　業績連動報酬は、役員賞与として事業年度毎の当社の営業利益、経営状況、従業員の賞与水準等を総合的に勘案して取締役会にて支給総額を決定する。
ウ.非金銭報酬等に係る内容及び非金銭報酬等の額若しくは数又はその算定方法の決定方針
　非金銭報酬は、中長期的な業績の向上と企業価値の増大への貢献意識を高めることを目的とした株式報酬型ストックオプションとし、中期経営計画の主要な財務目標である営業利益の目標を指標として採用し、内容と支給総額を取締役会にて決定する。
エ.取締役の個人別の報酬等の額に対する報酬等の種類毎の割合の決定方針
　報酬等の額、業績連動報酬等の額及び非金銭報酬等の額の取締役の個人別の支給割合の決定方針については、当社と同程度の事業規模、業種・業態の報酬水準、取締役の役位や役割、企業価値の持続的な向上などの要素を勘案し、最も適切な支給割合となるよう判断して決定する。
オ.報酬等を与える時期又は条件の決定方針
　固定報酬は毎月支払う。業績連動報酬及び非金銭報酬は、取締役会決議後から１年以内に支払う。
カ.取締役の個人別の報酬等の決定の全部又は一部の第三者への委任に関する事項
　取締役会の決議に基づき、代表取締役社長に一任する。

専任サポートスタッフは置いておりません。
情報連絡体制については、取締役会の開催日程のほか、主な議題と必要に応じて資料をメールにて伝達し、併せて出欠予定の回答を得ております。

当社では、月1回の取締役会開催とは別に社長以下常勤取締役及び常勤監査役、執行役員で構成する会議を開催し、事業環境の分析、利益計画の進捗状況など情報の共有化、コンプライアンス（法令遵守）の徹底を図り、経営判断に反映させております。

当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方に沿って経営を展開することは株主の皆様にとって企業価値を高めることにつながり、それにふさわしい体制と考えております。

(1)取締役および使用人の職務執行が法令および定款に適合することを確保するための体制（コンプライアンス体制）
　①当社は、法務部管掌取締役が高い倫理観とコンプライアンス精神の浸透のため、マニュアル等を使って社員教育を実施する。
　②当社は、社員が会社の法令違反を通報する窓口「リスク＆コンプライアンス事務局」を設置し、法令違反の早期発見とその対策を講じる。
　③当社の子会社（該当する場合）には、当社のコンプライアンス体制に準じた体制の整備を求め、子会社毎のコンプライアンス体制の整備運用状況について担当部門より当社の法務部管掌取締役に報告する。また、必要に応じて当社担当部門が子会社の整備状況について監査を実施する。
　④取締役および使用人の職務執行が法令・定款等に適合しているかについて、当社担当部門が内部監査を実施し、結果を社長に報告する。また、当該結果を監査役に提供することにより、監査役と連携を図る。
　⑤当社は、暴力団等の反社会的勢力並びに団体とは断固として関わりを持たない。また、不当な要求に対しては代表取締役社長をはじめとする役員・社員が一丸となって毅然とした対応をとることを内外に宣言する。

(2)取締役の職務執行に係る情報の保存および管理に関する体制（情報保存体制）
　①当社は、文書管理規程など社内規程およびそれに関する各種管理マニュアルに従い、取締役の職務執行情報（議事録、稟議書等）を適切に保存管理し、必要に応じて見直し等を行う。
　②当社は、職務執行情報を電磁的にデータベース化し、情報の存否および保存状況を常時検索可能にする。

(3)取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制（効率的職務執行体制）
　①当社は、「取締役会規程」を定め、取締役会の決議事項および報告事項を明確にするとともに、「稟議規程」等の機関決定に関する規程を定め、決裁権限を明確にする。
　②当社は、社外取締役を含む取締役が取締役会において十分審議ができるようにするため、取締役会資料を事前に送付するとともに、取締役から要請があった場合には、取締役会資料に追加・補足を行う。
　③当社は、「職務分掌規程」「職務権限規程」「職務権限基準表」を定め、業務遂行に必要な職務の範囲および権限と責任を明確にする。
　④当社の子会社（該当する場合）には、当社の効率的職務執行体制に準じた体制の整備を求め、子会社毎の効率的職務執行体制の整備運用状況について担当部門より当社の代表取締役に報告する。また、必要に応じて当社担当部門が子会社の整備状況について監査を実施する。

(4)当社および子会社から成る企業集団（該当する場合）における業務の適正を確保するための体制（グループ会社管理体制）
　当社の子会社（該当する場合）には、当社経営会議に子会社の取締役の出席を求め、事業内容の定期的な報告と重要案件の協議を行い、必要に応じて当社担当部門が子会社の業務監査を実施する。

(5)監査役の職務を補助すべき使用人を置くことおよびその使用人の取締役からの独立性を確保するための体制（監査役サポート体制）
　当社は、監査役から職務の補助として使用人の配置を要請された場合には、これを配置する。また、当該使用人への指揮・命令は監査役が行うものとする。

(6)監査役への報告体制その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制（実効的監査執行体制）
　①当社の取締役および使用人は、定期的に当社および当社の子会社（該当する場合）に関する経営・財務・事業遂行上の重要な事項等を監査役に報告する。
　②当社の子会社の取締役および使用人（該当する場合）は、法令等の違反行為等当社に著しい損害を及ぼす恐れのある事実について、発見次第、直ちに当社の監査役に報告する。
　③当社は、監査役が職務遂行上必要と認めた会議の出席、議事録等重要な文書の閲覧を認める。監査役は、必要に応じて取締役または使用人に議事内容や文書内容についての説明を求めることができる。
　④監査役は、会計監査人や内部監査人と連携を保ち、情報交換を定期的に行う。代表取締役社長は、監査役の監査が実効的に行われるよう、監査役との意見交換に努める。

(7)監査役に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
　当社は、監査役に報告をした者に対して、当該報告をしたことを理由として、解雇、降格等の懲戒処分や、配置転換等の人事上の措置等いかなる不利益な取扱いも行わない。

(8)監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の職務の執行について生じる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
　当社は、監査役が職務の執行について生じる費用の前払いまたは償還等の請求をしたときは、当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、速やかに当該費用または債務を処理する。

(9)損失の危険の管理に関する規程その他の体制（リスク管理体制）
　①当社は、損失の危険があるリスクを未然に防止するため、リスク＆コンプライアンス委員会が定期的な防止策の検討・決定・実施とモニタリングを行い、重大な経営リスクに関しては、その防止策を取締役会に報告する。
　②当社の子会社（該当する場合）には、当社のリスク管理体制に準じた体制の整備を求め、子会社毎のリスク管理体制の整備運用状況について担当部門より当社の経営会議が指定する部署に報告する。また、必要に応じて当社担当部門が子会社の整備状況について監査を実施する。

(10) 業務の適正を確保するための体制の運用状況
　当社では、上記に掲げた業務の適正を確保するための体制整備とその適切な運用に努めており、以下の具体的な取り組みを行っております。
　① 当社顧問弁護士により取締役及び監査役、全役職員を対象とするコンプライアンス研修を実施しました。
　② 主な会議の開催状況として、取締役会が計16回開催されたほか、取締役及び監査役が経営会議に参加し、重要事項につき審議いたしました。また取締役等から業務執行につき報告を受けました。
　③ 監査役は、監査役会において定めた監査計画に基づき監査を行うとともに、当社代表取締役社長及び他の取締役、会計監査人、内部監査担当者との間で意見交換会を実施し、情報交換等の連携を図っております。
　④ 内部監査担当者は、内部監査計画に基づき当社の各部門の業務執行等の監査を実施いたしました。

反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方
当社は、「内部統制システムに関する基本方針」において、『暴力団等の反社会的勢力並びに団体とは断固として関わりを持たない。また、不当な要求に対しては代表取締役社長をはじめとする役員・社員が一丸となって毅然とした対応をとることを内外に宣言する。』と明文化しております。

反社会的勢力排除に向けた整備状況
当社は、不当な要求等が発生した場合の対応を統括する部署を管理本部と定め、管轄警察署・財団法人暴力団追放運動推進都民センターや顧問弁護士等の外部専門機関に相談し、組織的対応を実行することとしております。また、社員に対しては、定期的な研修の実施により、反社会的勢力との関係遮断を図り、社内体制整備に努めております。

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